HRBP视角下人力资源组织结构地改进.docVIP

HRBP视角下人力资源组织结构的改进-人力资源 HRBP视角下人力资源组织结构的改进 刘飞 福建师范大学协和学院 摘要：本文以戴维·尤里奇提出的人力资源业务伙伴概念及四象限模型为基础，为企业人力资源部门战略转型升级而寻求最适宜的人力资源组织结构，使人力资源从业者摆脱被边缘化的尴尬，用创新的管理模式和精深的专业支持为企业发展提供强大的助推力。 关键词 ：人力资源业务伙伴 人力资源组织结构 政委体系1996年托马斯·斯图沃特在《财富》杂志刊登专题文章建议企业炸掉人力资源部，文章指出人力资源部80%的工作是日常的行政事务，完全可以由其他员工代为完成，并且这个没有任何贡献的部门还经常对其他部门指手画脚。这一论点的提出在人力资源管理领域引发深远思考，掀起了人力资源战略转型的热潮。在这样的管理背景下，1997年美国密歇根大学教授戴维·尤里奇首次提出了人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner简称HRBP）这一概念。 一、HRBP定义及应用现状 尤里奇认为人力资源部应该像企业一样去运营，依据客户需求来提供服务。罗宾逊夫妇认为战略业务伙伴的工作是：能够和客户合作，从业务战略和业务目标出发，一起去定义组织业务需求、绩效需求、工作环境需求和能力需求，并紧密围绕这四种需求展开工作。因此人力资源业务伙伴是