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物业管理公司需建立全面预算管理的体系 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-03 　　摘 要 物业管理概念在我国自八十年代从深圳引入开始快速地兴起，时至今日随着与日俱增的市场需求，物业管理已经发展成为一个新兴的服务行业。我国的物业管理公司如何在激烈的市场竞争下快速发展壮大，在公司规模扩大的过程中如何能结合行业特点对风险进行预先防范并实施有效的管理和控制，是每一个物业管理企业管理层不得不考虑的战略性问题。在综合考虑物业行业经营特点下建立全面预算管理体系，是本文研究和探索的问题。 　　关键词 财务特点 控制 编制 　　全面预算管理是物业管理企业是非常重要的管理控制手段，是整个公司和内部各个部门对全部资源包括财务和非财务，集中进行计划、配置、使用、控制和考核的系统化管理控制过程。实施全面预算管理的目的是使公司在精细化管理的过程中，通过不断提高自身的服务品质和管理水平，通过不断挖掘内部潜力来实现成本的节约，实现预算目标。这一点对于物业公司来讲是尤其重要的，是由物业行业的特点所决定的。 　　一、物业管理项目的财务特点 　　在物业管理行业的财务管理中，作为单个项目的物业管理处，是物业公司的基础性管理中心。围绕物业管理费为主要内容的财务管理和会计核算，与一般企业的财务管理原理有很多不同之处。如何准确的处理好财务核算保证所有利益