建筑工程施工项目险管理措施.docVIP

施工项目风险管理措施 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。 2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。 3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风 险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的 控制。通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。 3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未 来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不 确定性，这有利于计划的准确执行。 4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经 常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就 是在风险分析的基础上，拟定出具