传统企业转型互网的机遇与挑战.pptxVIP

祥奔科技全网营销 传统企业转型互联网的机遇与挑战 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 前 言 从前几年开始，互联网企业火了多年，行业内的人自然玩的风生水起，你方唱罢我登场，传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌，怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，响应着“互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。下面就根据祥奔小编冯超的实际经历，综合当时的一些思考，先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个问题： 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 公司组织结构和人员状态的不适应 产品思维和用户思维的切换困难 在经营方式上的路径依赖 对人才的理解以及付出不足 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 1、在经营方式上的路径依赖 经营十年以上的公司，企业的成熟度和模式的成熟自然不用说，在自己的路径上已然驾轻就熟，纵使这两年都有所下滑，大部分还是归因于大环境的问题。但是在真的切入到互联网项目的时候，问题就会慢慢显现出来。 一个是对之前经营模式的依赖，甚至说已经形成习惯，一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。 这对互联网项目来说有时可能是致命的，就拿供应链管理的项目来说，开始着手的时候，本来可以作为新三板第一只此类概念股来推，但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司，自己本身还在论证和纠结的阶段。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 2、公司组织结构和人员状态的不适应 人员方面来说，更多的是创业的状态和守成的状态的区别，很多态度好，也看好项目的人，参与进来之后就会很不适应，要保障每周5天40个小时的互联网创业公司我也是羞于启齿，跟之前自己创业的7*12小时的状态比起来真的是不可同日而语。 最可怕的是，想要延长工作时间，不光会遭到本部门的人的反对，甚至会引来集团公司下属其它公司领导的非议，认为是过度表现的一种行为。从个人能力上来说，能够胜任互联网企业工作的其实也是在少数。所以导致新创企业举步维艰，效率缓慢也就不奇怪了。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 3、产品思维和用户思维的切换困难 从产品的角度来说，其实也是思维方式的问题，传统企业习惯的是生产产品，然后卖给消费者，这在以前本没有什么问题，但是放到互联网产品上，就会出现问题。对于互联网公司的来说，讲究的是精益创业和从0到1的小步快跑，快速迭代的方式，以及最小化可行性产品的试错和验证。 体现到产品规模上，一个是大而全，一个人小而精。体现到心态上，一个是想一步到位，另一个是快速试错，不断完善。这之中产生的分歧之大可想而知。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 4、对人才的理解以及付出不足 传统行业的领导，尤其是很多以简单劳力为主的行业，对人才的理解往往与人数挂钩，而互联网行业，正如乔帮主说的，一个优秀的人才有时候能顶一百个。在这方面的问题，往往就会形成管理层在对关键性岗位上的决策偏向人力成本低的候选人，这对公司的发展来说也是致命的，后期往往会出现大量的人员撤换和解聘。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 总 结 对于传统企业来说成立完全独立于公司体系外的机构或公司，招聘创新性人才，是转型的必然。 但重点在于要成立完全独立于公司体系外的机构或者公司，之所以这样，道理很简单，就是要跨越上面说的故有障碍，如果不能独立，那最终必然会受现有体系的影响，而且根据我的观察，这种影响基本是不可逆转或者说极难逆转的。 THANK YOU ! 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 祥奔科技全网营销