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生产系统一体化集成决策问题的研究 　　摘要：文章以生产系统一体化集成为研究对象，旨在揭示企业生产系统为何需要不同的一体化集成组织形式和如何去选择其一体化集成组织形式。阐述了企业生产系统一体化集成程度历经了独立子公司、简单一体化和复合一体化三种类型，对应这三种一体化程度，文章将生产系统一体化集成组织结构也分为三种：自治型结构、区域有限协调型结构和网络型结构。 　　关键词：生产系统；一体化；决策 　　 　　一、 引言 　　 　　随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业意识到仅凭传统形式的资源整合是不够的，也是不经济的。于是以核心能力为形式的，企业内部跨地区、跨行业的资源优化整合的生产模式――生产系统一体化集成，成为制造企业的现实选择。 　　 　　二、 生产系统一体化集成决策的指导思想 　　 　　本文的研究是从生产系统一体化集成程度与结构确定的角度展开的，其基本思想是，当把企业生产系统一体化集成的各种具体形式作为一体化程度与结构来选择时，受利润最大化驱使的企业，其选择的目的是为了尽量增大选择所产生的收益，尽量减少选择所带来的交易成本，选择受制于5个外生变量，不同时期、不同类型的企业，这些外生变量所起的约束作用不同，因而会有不同的选择。在本文的内容中，交易成本理论也是重要的分析工具。 　　 　　三、 生产系统一体化集成组织形式的选择 　　 　　1． 生产系统一体化集成类型的划分。 　　（1）生产系统一体化集成程度的类型划分。一家企业可以选择最有竞争力的地区完成从RD到售后服务的各个环节，在跨地区进行价值增值活动时，企业需要确定相应的一体化集成程度与结构。①独立子公司形式。独立子公司型是指独立的子公司或分属多地的子公司针对单一母公司或母公司地区进行生产，母公司给子公司以高度的自主权，子公司对自己价值链上的行为负责，母、子公司之间联系主要表现为财务流量，即母公司的资本流向子公司、子公司的利润流向母公司。②简单一体化形式。简单一体化形式是指企业主要通过外源来组织自己的生产活动，一些活动在母公司进行，并与在别处所进行的工作（如装配、销售等）联系起来。在这种形式下，作为外部资源利用承担者的子公司无法独立存在，在一些关键活动中，它们必须依赖母公司，而母公司也在总价值链的某些方面依赖子公司。母公司对子公司采取紧密、简单控制，主要战略决策集中制定，母、子公司的联系以物品流量为主。外部资源的利用在很大程度上取决于母公司在特定零部件生产中的成本优势。③复合一体化形式。复合一体化是指企业的一体化生产可发生在价值增值链构成的任何一点上。在复合一体化形式下，企业将生产和销售等活动按最有利区位进行分布，企业可根据自己的整体发展目标，将公司的任何职能安排在任何地方；只要需要，企业可以将自己的生产安排在不同的地区，形成跨地区的产品生产线。在任一地方运作的任一子公司都能独立地与其它子公司一起为企业行使职能，从而形成一个职能一体化的网络。这种形式表明了整个价值链跨地区的“解构”。此时子公司之间、子公司与母公司之间存在大量部件、产品、资源、信息的流动，相互依存关系不断加强。企业的复合一体化使全球经济联系愈加紧密。 　　（2）生产系统一体化集成结构的类型划分。从生产系统一体化集成的角度出发，对应前述一体化集成程度的三种类型，将生产系统一体化集成的结构也分为三种：自治型结构、区域有限协调型结构、网络型结构。①自治型结构：是指企业各子公司之间基本上没有横向联系，母、子公司之间靠等级制度来维系，信息联系是单向的。②区域有限协调型结构：是指职能联系局限于企业一体化生产体系的某个部分，母、子公司之间的信息联系是双向的，但等级制仍然是基本的结构特征。③网络型结构：是指职能联系发生于企业的整个体系之中，而不是仅指其中的某一部分，资源、信息流动同时呈纵向、横向两个方面。网络结构缩短了信息的流程，保证了信息共享，有利于各子公司经营决策的协调和合作，更重要的是网络结构减少了中心、减少了等级，调动了网络中各节点的优势。网络结构能否正常运作，依赖于网络中各节点的素质、相互理解及先进信息技术的采用，还依赖于各地经济的制度环境等。 　　2． 生产系统一体化集成形式的选择。本文将一体化集成形式的选择分为两个层面来予以研究：一是一体化程度的确定；二是与该一体化程度相对应的结构的选择。 　　（1）生产系统一体化集成程度的选择。生产系统一体化集成程度选择作为内生变量，受制于五组外生约束变量：①A1―市场规模和竞争程度。制约生产系统一体化集成程度选择的第一组外生变量是市场规模和竞争程度。很显然，随着市场规模的扩大，企业会更愿意采用一体化集成程度高的形式，故当因为需求类型差异而导致市场分割时，最好采用独立子公司形式；当各国市场需求结构趋同时，宜采用复合一体化类型。因此竞争程度