组织案例 美光机械公司的组织模式选择.docVIP

美光机械公司的组织模式选择 美光机械公司总经理刘国基近来一直为如何解决公司组织机构变革的难题而苦苦思索着。一个月前，也就是2007年10月份，他提出进行组织机构变革的动议，虽然预料到会有人反对，但没想到反对的人还不少，令他不得不重新审视他的组织机构变革的设想。 一、美光机械公司的现状 美光机械公司是一家由国有企业改制而成的公司制企业，国有股占70%，由汉江集团持有。公司下设了三个生产厂：铸件厂、柴油机厂和农用车厂，其组织结构如下图所示。 总经理 总经理 总工程师 副总经理 副总经理 副总经理 销 售 处 法律处 规划处 财务 处 技术处 工艺 处 保卫 处 后勤 处 储运处 设备部 生产部 公关部 广告部 人事部 审计处 企业 管理 部 安全处 职教中心 计划 生育 办公 室 铸件厂 柴油机厂 农用车厂 总经 理办 公室 质量 管理 处 物资 供应 处 公司的柴油机系采用德国专利技术生产，产品技术含量高、质量好，在国内市场中享有较高的信誉，尽管售价比市场上同类产品的价格高10%～20%，仍供不应求，是公司利润的主要来源。而农用车市场因为近些年农民收入增长缓慢，农民的购买力不强，总销量趋于下降，导致生产厂家纷纷降价，市场竞争日趋激烈。本公司农用车的市场占有率虽然一直位居全国前10名以内，但销量仅维持在每年1.2万辆左右，而公司农用车的生产能力为5万辆。铸件厂除为本公司柴油机厂和农用