企业采购管理中六大误区.pptxVIP

企业采购管理中的六大误区;成本误区;源保障活动，它应与企业的市场营销战略紧密结 合，绝对的低成本并不代表企业高效益，事实证明 它只能是压缩行业的利润空间，无异于自杀；相对 的低成本才是企业持续发展的保证，是企业竞争力 体现，它符合国家引领企业健康发展的战略思路。 事实证明，大部分管理型企业并没有因为金融风暴;时期的采购低成本而利润率提高，也没有因为 03、 04 年材料暴涨、成本大幅攀升而下跌。因此企业 的采购管理体系必须渗透“相对低成本”的采购理 念。; “企业的文化就是老板文化”、 老板永远是对 的，至少当时是对的”。不少企业的总经理直接参 与采购管理，而且总有不少的决策性意见指导采购 部门，最终采购寸步难行、无所适从。从管理的角 度看，任何直接参与企业部门管理，特别是事必亲 躬的企业老总，可以基本这样断???：所到之处，不;说天下大乱，也必将鸡犬不宁！适当的参与将有助 企业采购部门的积极性，而过度的管理只能是添 乱！;少考核看板（KPI），而其依据就是 ERP 系统抽取的 数据。做过采购的都清楚，系统数据（通常是月度 加权平均数据）由于系统缺陷（如材料代码等）永 远无法还原真实的成本。面对这些数据采购员们若 想洗清自己那就花上几天时间去解释吧！而关键的 是有几个领导愿意去面对那些数据听你解释呢你;就有则改之，无则加勉吧！;购的基本素质应该是：责任心、反映敏捷、条理清 晰和勇于承担责任。;制财务成本”。这种本位主义下的控制成本法给企 业造成的是更大的采购损失及企业的外部形象损 害。;某知名咨询企业仍在国内开展“零库存”理念，曾 经某集团企业在 2000 年底受其影响，严格控制库 存，致使该企业在钢材仅为 2350 元/吨时实行零库 存管理，导致 01 年初该企业订单大增，而钢材直 奔 4000 元大关的情况下，不仅采购损失惨重，更 重要的是生产节奏不保。因此，库存是一个调节器，;合理利用库存将大大降低企业的采购成本。