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现代管理会计在企业管理中的应用 　　摘 要：随着经济的发展，企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价，确定收益”向“目标与控制”管理转化。现代市场经济条件下，激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需的事前、事中的财务信息，企业应用管理会计具有重要的战略地位。本文论述了现代管理会计实际情况及改善措施。 　　关键词：现代管理会计；应用 　　中图分类号：F830.42 文献标识码:A 　　 　　1 管理会计应用现状 　　就目前状况看，管理会计在我国企业中的应用效果还不很乐观。其主要问题在于：理论研究不够。管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整、严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求；实际应用效果不太明显；会计人员适应性差。由于基层会计人员素质较低，会计管理仍停留在手工操作的初级阶段，加之企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识，使得企业开展管理会计活动受到冷漠，甚至他们对管理会计的实用性和效益性还存在疑虑。 　　2 推行管理会计制度，完善企业管理 　　管理会计是企业管理的主要组成内容，是企业管理的重要工具。可以说，没有管理会计的有效运用，企业管理也将成为一纸空文。 　　2.1 以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效。管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的“数量管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。 　　2.2 全方位进行成本控制。我们应充分运用量本利分析法、投资决策分析的回收期法等管理会计方法，认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。其中，责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。责任会计制度建立模式没有固定形式，各有侧重，主要有以下几种形式： 　　科学地制定责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的确定，可以根据同行业先进水平确定，也可采取市场法来计算，即“售价-目标利润-税金费用”，并将产品质量、生产费用及数量、结构指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。 　　 建立责任会计账簿，确定责任主体。为了及时、准确反映各责任单位或个别工作效率，在会计账簿及记账凭证上增设责任单位一栏。根据管理会计的要求，企业可以对“原辅材料”按实际采购量的目标成本记账。而对“生产成本”、“产品成本”则按计划（或标准）数量的目标成本进行记账。 　　 定期报告，兑现奖罚。管理会计报告可以设计产品成本会计、责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告等专用表格，上面应记载目标数、实际数和差异数，这些报表既要与对外报表保持有机联系和对应关系，也要满足反映各责任单位经营管理的要求。会计人员应根据这些报表所反映的差异数，计算分析产生差异的原因及程度，做出奖罚评价意见报送单位高层主管。 　　3 发展与改进管理会计研究方法 　　目前我国会计界对实证会计方法存在不同看法。从管理会计角度看,实证研究比规范研究在解释和预测管理会计实践方面更具有理论价值。鉴于管理会计学属于多学科相互交叉、相互渗透的综合性学科,具有鲜明的实践性和显著的灵活性,实证研究在管理会计领域较有用武之地。但是,这种研究也有其局限性。因为以经济学为基础的实证研究主要是以经济计量学为主要技术手段,且经济计量学方法基本上属于“线性分析”的范畴。而实际中对一些管理会计系统变量关系的“线性假设”缺乏客观依据。为了适应现实需要,更好地解决现代管理会计理论与实际脱节的问题,应当提倡在实证研究的基础上进一步采用“实地研究”和“案例研究”方法。“实地研究”方法主张到企业组织的实地去观察了解实际的管理系统是如何运行的、管理会计技术在实际系统中又是如何使用的。 　　4 进一步深化企业改革，完善公司法人治理结构。建立公司内部权力制衡机制，规范企业经营行为，股东会、董事会、监事会和经营者各负其责，加强相互协调与监督；改革对企业经营者的考核机制。改善会计工作外部环境，改变目前以保值增值为主要内容的单一的评价体系，全面引入绩效评价指标体系；在考核业绩时，注意以宏观调控为主，做到管而不死，放而不乱，营造宽松管理环境，使领导不至于为单纯追求目标利润而指使会计人员弄虚作假，制造虚假会计信息。 　　 5 优化管理体制，实行会计委派制和职业化，提高会计人员地位。会计委派制是指上级主管部门或投资人（委派单位）为加强对所属单位或被投资单位的财务管理和监督，提高会计信息质量，保证资产的保值增值，而向所属单位或投资单位委派会计人