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从管理心理学角度分析企业人才管理问题及对策 　　　　一、某企业的现状 　　 　　某企业始于 2008 年的一家医药科技公司，于 2010 年变更为现在的公司，是一家典型的民营家族企业，主要从事中间体、原料药的研发、生产、销售。 　　公司销售额每年均保持快速增长。在销售每年翻番的情况下，员工也每年成倍增长，由此带来的人才管理问题也非常突出和显着。 　　二、人才管理存在的问题 　　 　　1. 人员流失严重 　　目前公司已有员工 215 人，研发人员约 40 人，其中博士共 3 名，硕士 9 名，大中专以上学历人员 98 名。从公司员工过百之后，人员开始流失。2011 年共招 24 人，流失率为 0；2012年招 113 人，离职 16 人；2013 年共招 168 人，离职 98 人，离职率达 34%。 　　2012 年离职的人员中主要集中学历低的操作工人，且大部分均在试用期阶段离职。 　　2013 年的离职 98 人中：按学历分类，可分为博士 2 人，硕士 2 人，本科及大专 45 人，中专 13 人，其他 36 人。按部门分质量控制共有 24 人，除部门经理和两名主管之外，人员全部为新员工；车间 28 人，制剂 5 人，工程 12 人，EHS 5 人，上述部门人员包括部门负责人无乎全部为新人。研发 10 人，离职率也高达 50%。 　　2. 人才失衡，人才错用 　　大多数部门的人才