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现代高校图书馆人力资源管理的探讨 　　【摘要】本文分析了当前我国高校图书馆在人力资源开发和管理中存在的问题，从创新人力资源的管理方面入手，相应提出了一些对策和建议。 　　【关键词】人力资源　管理　高校图书馆 　　经济的发展和现代高新技术在图书馆的广泛应用，图书馆将真正实现文献资源共享，并将成为社会信息网的重要枢纽。图书馆要适应社会发展的需要，在激烈的竞争中立住脚,并进一步振兴图书馆事业，关键是人才。图书馆人力资源开发的目标就是要运用先进的、现代的、科学的人本管理思想，对图书馆队伍进行组织和调配，优化人员配置，最大限度地调动人的积极性，促进其潜能的充分释放并发挥效益，以实现图书馆的持续发展。 　　 　　一、高校图书馆人力资源管理存在的问题 　　 　　长期以来，高校图书馆的管理着重与文献资源管理，重视现代化技术设备的添置，重视经费的投入，而没有把管理工作的重点放在以人为本上。在图书馆人才管理与开发过程中比较突出的问题是观念陈旧，竞争机制不完善，图书馆启用人才时缺乏公平、公正。 　　 　　1、管理观念陈旧 　　在图书馆人才管理的过程中比较突出的问题是观念陈旧，还非常缺少人力资源管理的新理念。长期以来，人们习惯于认为人事管理是人事部门的事，正是这种指导思想使得图书馆人事管理的作用很难发挥出来。人事管理通常以一套员工管理行为的面目出现，管理者试图用压服的办法解决管理工作中的问题，提高工作效率。领导者处在领导、管理、教育的位置上，一般群众处在被领导、被教育的位置上。这种旧的思维习惯，恰恰是背离了人本管理，忽视了组织的主体在组织中的作用，就会导致在管理中“见物不见人”，只重视现代技术设备的添置，不重视对人员的培训；重视经费的投入，不重视人力的投入等等。 　　 　　2、人力资源开发与管理的制度不规范 　　传统的图书馆人事管理普遍实行机关化的人事管理制度，由馆、部、室等形成多层塔式结构。这种机械的组织结构，管理层次太多、机构臃肿、人浮于事，工作效率低下。体现在用人制度上则是岗位终生制、缺少岗位竞争机制、干好干坏一个样，致使馆员的主动性、创造性受到很大程度的限制，而且现在一些高校领导对图书馆工作仍然不够重视，有的图书馆竟成了家属安置所，常常是安排博士夫人、有关系的人、下岗分流人员的最佳部门，使图书馆整体素质进一步下降；一些图书馆人员编制迟迟不确定，定编定岗无法进行。 　　 　　3、高校图书馆人才流失严重 　　高校图书馆高层次人才流失严重的原因总的来说是多方面的，但因素之一就是图书馆没有为人才提供良好的用人环境和发展空间，这与我国图书馆的现有管理机制有关。现有图书馆管理多以传统的作业流程来设置部门，是一种线性结构,它造成图书馆对外与社会需求严重脱节，对内只突出行政上的领导与被领导，没有形成业务上的指导与被指导。在这种环境下，高层次人才常常难以找到用武之地，图书馆没能为人才提供使用环境和发展的空间，就很容易造成人才的流失。 　　 　　二、树立人力资源管理的新理念 　　 　　树立图书馆人力资源管理新理念的核心是充分发挥广大图书馆工作者在办馆治馆中的主体性作用，加快图书馆传统的人事管理向人力资源管理的转变。 　　 　　1、创新人事管理的指导思想 　　人力资源状况决定着文献信息资源的保存和开发状况。图书馆要开发文献信息资源服务社会，靠的是文献信息资源的开发者。如果人的活力得不到发挥，人的积极性难以充分调动，人对文献资源的开发能力也就不可能最大限度地释放出来。因此，在图书馆人事管理的指导思想上，要确立“以人为本”的新思想，把如何有效地开发人力资源来充分调动馆员的积极性和创造精神，使他们的主观能动性得到充分发挥作为管理工作的重心。人事管理部门要从仅仅把人看成管理对象转变到以人为中心。转变管理工作的思维方式和工作方法，变人事管理为人力资源管理，把图书馆馆员视作一种重要的资源和财富，运用现代管理办法，对人员进行合理的培训、组织和调配，充分挖掘人才、培养人才及合理使用人才，同时对人的思想、心理和行为进行合理的诱导、控制和协调，充分发挥馆员在图书馆改革和建设中的主观能动性。因此，可以说人力资源管理是在传统的人事管理的基础上发展起来的，是对传统人事管理的一种革命性的否定。 　　 　　2、建立人才第一的观念 　　现代的图书馆必须树立全新的用人理念才能适应新形势。当前，以信息技术为核心的技术革命已渗透到社会生活的各个领域，人们获取信息和传播信息的能力增强，对图书馆的管理模式和运作模式也就提出了更高要求。适时利用人才优势对图书馆作为信息中心的地位将起到推波助澜的作用。是否注重与体现人的发展需求是图书馆能否持续发展的关键，只有以人为本才能最大限度地开发和利用人力资源，拥有竞争优势，形成持续发展的巨大推动力。为此，要破除封建的