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石油工程的项目风险管理探析 　　摘要： 石油工程项目风险因素多、不确定性高，首先明确石油工程项目存在的风险，这些风险因素受到了哪些环境的影响。其次，阐述石油工程项目风险管理的意义。然后，通过建立动态的风险管理机制，降低应对风险的难度和决策风险，提升风险管理水平。 　　关键词： 石油项目；风险管理；动态管理机制 　　中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0065-02 　　0 引言 　　石油工程项目作为综合性社会活动，集组织管理、经济、技术于一体，受到各种因素的影响和制约，存在着许多不确定性，以及我国石油企业风险意识淡薄，石油工程项目投资规模大、建设周期长、工艺复杂、涉及专业多，同时石油化工生产装置存在的风险因素比较多，而且多是易燃易爆、高温高压、强腐蚀剧毒等，因此需要加强石油工程项目的风险管理。 　　1 石油工程项目风险管理定义 　　风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。 　　风险管理就是以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅是一个安全生产问题，还包括风险的识别、风险的评估和风险的处理，涉及财务、物流、生产、安全、设备、技术等多个方面，是一套完整的方案，更是一个系统工程。 　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别、风险量化和风险对策。 　　作为项目风险管理的分支，石油工程项目风险管理的意义十分特殊，其宗旨是降低对石油工程项目产生的负面影响，以及由风险造成的损失。 　　2 石油工程项目风险识别 　　对石油工程项目进行风险识别的目的表现在两个方面：一方面对风险的大小进行评估；另一方面制定科学合理的管理对策。只有对风险先识别才能对其进行管理，认真分析风险的严重程度，以及风险可能带来的损失，如果风险识别工作做得不到位，那么就不能控制风险、转移风险甚至管理风险。通常情况下，风险是隐蔽的，不是轻而易举就能辨识和预测的，至少不能对风险进行准确地预测。隐蔽性是风险所具有的普遍特征，人们在识别风险的过程中，容易被风险表面的现象所迷惑，没有寻找到风险的本质，因而看不到真正的内在风险。 　　风险管理的第一步就是识别风险，这是进行风险管理的基础和关键。只有正确识别出石油工程项目本身所面临的风险，才能选择科学有效的方法对风险进行处理。所谓管理计划就是对石油工程项目的风险进行规划和设计的过程，通过规划设计石油工程项目风险管理的行动方案以及具体的行为方式，积极引导石油工程项目组织选择合理的风险管理方法。 　　根据P2I2模式对风险进行管理，在油田建设项目过程中，分别从组织，过程，技术，管理等环节以及各环节所包含的因素或事件对风险进行识别，确定石油工程项目建设过程中可能存在的风险因素，在油田建设过程中，分析政策、组织、经济或市场、技术、项目管理过程等方面潜在的风险，并以文档的形式将这些风险的共同的特性进行整理保存，构造一个完整的识别风险体系，将风险因素进行整理列表，为今后的风险评估提供依据。 　　3 石油工程项目风险因素分解 　　不同的学者从不同的立场对石油工程项目的风险分解阐明了自己的观点，有的学者将石油工程的风险分解为人员风险、管理风险、环境风险和技术风险，一部分学者按照工程的不同阶段分为设计前风险，设计阶段风险，实施阶段风险，还有学者更加简练的将风险归结为经济风险、技术风险和自然风险。 　　本文将风险分为内部风险和外部风险两类： 　　第一内部风险。所谓内部风险就是企业内部的人员、管理方式和企业自身的技术等问题引起的风险因素，主要包括：技术风险、人员风险、管理风险、内部经济风险。产生技术风险的原因主要是，工程技术复杂程度比较高，企业施工技术比较落后，施工人员经验水平有限，技术水准不高以及设计施工的技术人员水平有限等。人员风险的构成主要包括：施工人员没有危险意识，存在违章操作以及缺乏安全意识，专业知识不足等。构成管理风险的因素主要包括：企业内部制度不完善，存在缺陷或管理方法不当，管理的规章制度不健全，没有相应的评判标准，危险警告提示以及应急处理计划不到位等。内部经济风险是企业筹措资金的能力，石油工程项目的资金需求量大，如果没有足够的资金支持，石油工程项目将举步维艰。 　　第二外部风险。外部风险主要是社会宏观经济背景因素，这些风险企业自身往往不能直接克服，只能加以防范。所以，这方面风险对于石油工程企业来说相