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人才选拔,“设问”有说道 　　 　　商业社会里，招聘、评估、选拔、任用人才最终是为了获取良好的业绩，所以，不能准确预测人才业绩表现的评估工具是没有价值的。在日常的人才管理工作中，如果没有掌握专业有效的人才选拔方法，是很难做出正确的人事决策的，整体的人力资源发展的效果，包括人才梯队建设，最终也乏善可陈。 下载论文网 　　纵观整个商业社会的管理实践，人才选拔的方法论也在不断进化。20世纪70年初，麦克利兰提出岗位胜任力模型理论，首创行为面试法（BEI）。管理学大师彼得?德鲁克提出：领导者们用人决策方面只有1/3的决策是正确的，另外1/3是完全错误的，还有1/3只能说勉强有效。作为20世纪最杰出企业高管之一的通用电气CEO杰克?韦尔奇用30年才能把错误率从50%降到20%。 　　人才选拔的四大原则 　　选拔人才是如此重要，但又充满挑战，并且看起来很是专业复杂。那么，有没有一些易懂、普适的人才选拔的原则与方法，可以大幅提升人事决策的成功率呢？ 　　●利他价值观 　　企业的本质就是为顾客创造价值，所以商业组织选拔人才，应以利他价值观为本。没有以内外部客户需求为导向的人选和组织，不可能持续在商业竞争中获得好的绩效，正所谓“道不同不相为谋”。这种利他价值观往往体现在：是否有对客户、公司、团队需求的考虑和满足，比如工作中问题的解决（注意不仅仅是提出问题，而且是切实身体力行去推动问题）