供应链管理的四大支点_0.docVIP

供应链管理的四大支点 简介：构造高效供应链可以从四个方面人手：一是以顾客为中心；二是强调的核心竟争力；三是相互协作的双赢理念；四是优化信息流程。 　　供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手： 　　以顾客为中心 　　从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。 　　供应链管理始于最终用户。其