煤矿精益管理信息系统的应用的研究.docVIP

煤矿精益管理信息系统的应用的研究 　　[摘 要] 该项目在煤矿内部市场化条件下实施，构建价格体系的框架、根据各个企业内部不同的情况构建有效的内部市场价格体系、将市场机制传导至煤炭企业的基层单位，提升煤炭企业各部门、各单位、甚至每个员工的积极主动性，从而形成精确的精益管理系统，既是对内部市场化管理理论有效补充，也对指导煤炭企业内部市场化管理运行有重要的实践意义。 　　[关键词] 煤矿； 精益管理 　　一 实施背景 　　长期以来，我国煤矿企业本身的内部管理水平比较落后，尽管近几年在技术、装备上有了飞速发展，采掘机械化程度已达到或接近世界中等发达国家水平，但由于缺乏科学的企业内部管理，传统粗放式管理始终占据着主导地位，导致国有煤矿企业的管理理念、管理模式及管理方法比较陈旧，形成了“一流的设备、末流的管理”的局面，很难适应国民经济快速发展、市场竞争日趋激烈的需要。同时，虽然一般管理理论在近年来得以快速发展，如起源于日本丰田公司“精益生产”理论，但这些理论大都脱胎于制造业，如何将之科学应用于煤矿采掘业并发挥效益值得深入研究。 　　二 煤矿精益管理内涵 　　煤矿精益管理就是运用多种现代管理方法和手段，以充分发挥人的积极性为根本，彻底消除无效劳动和浪费，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为煤矿企业谋取经济效益。结合煤矿生产运营的实际，其内涵形式主要表现在以下几个方面： 　　1