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模块六企业生产中的项目管理 项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学 . 在经济全球化的今天,一切活动都是项目,项目管理人才越来越受到青睐. 如在街头巷尾都可以见到的某某工程项目经理部的招牌. 6.1项目概述 工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的.第一类工作我们称之为“作业”,后一类,我们称之为项目. 可以这样认为,作业和项目是两个完全不同的概念.其本质区别在于:作业的环境是稳定的,项目的环境是易变的; 作业的效率是可以提高的;项目必须依靠团队的创造性劳动来完成;作业风险较小,项目的风险则较大.  项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间\预算\资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围\质量\成本\时间\资源。 所以项目的定义就是:为了创造独特的产品或者服务而进行的一种临时性的工作的总称. 或者说,项目是在既定资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性的工作任务的总和.简单说,项目就是在既定方针的条件下,实现特定任务或目的的一次性任务. 6.2项目的特性和基本要素 6.2.1项目的基本特性: 1.每个项目都有明确的目标; ①时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成; ②成果性目标,如提供某种规定的产品或服务; ③约束性目标,如不超过规定的资源限制; ④ 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求; 2.每个项目都有固定的生命周期 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别.项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制.项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的.如黄河小浪底工程项目,长江三峡工程项目,同时也包括如我们学院的实训工厂的建设项目,我们每个人家庭的建设项目.当然也有例外那就是我们常说的烂尾工程或者说半吊子工程. 3.每个项目都有一定的受委托人或团队 项目班子在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的.某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移.参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多.他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动,可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的.这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。 4 .每个项目都有特定的成本和质量要求; 每个项目都是独特的. 其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目. 5.每个项目都要遵循既定的工作程序. 6. 每个项目都有它的不确定性. 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是很好的了.项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会. 6.2.2不管是简单项目还是复杂性项目,它们的构成要素是基本相同的 1.项目的工作范围; 2. 项目的组织结构; 3.项目委托人的评价结果; 4.项目的成本核算; 5.项目的进度; 6.项目的质量; 7.项目的采购; 8.项目的风险控制. 6.3项目管理的产生和发展 项目管理在其发展过程中,我们一般把它分为三个阶段:一是项目管理的产生阶段,即经验项目管理阶段,在这一时期,项目管理还没有形成有效的方法和计划;二是项目管理的形成和发展阶段,即近代科学项目管理阶段,它强调的是项目的管理技术,完成其时间、成本、质量三大目标;三是项目管理的现代阶段,除了三大目标,它还强调市场和竞争,向全方位的项目管理发展. 6.3.1项目管理定义 项目管理是指对各种资源的投资运作全过程,是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于决策、计划、评估、控制等工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果的总称。 项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点\方法和理论,对项目涉及到的全过程进行有效的管理.  6.3.2项目管理的内容 1.项目的综合管理 它主要包括项目开发计划,制定项目计划,项目执行计划,整体变更控制等方面. 2.