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组织成长中的演变和变革 L.E. 葛雷纳 一个小型的调研公司在它年幼时期，拥有有限的规模的情况下，选择了一种既复杂又正规的组织结构，然而在过了许多年以后，它变得官僚化，且失去了严谨度，最终被一个大型公司兼并了。 一个零售连锁店的负责人不会轻易改变该组织的结构，因为他们的权力来源于组织结构，因为这样的一种结构是他们维持领导力的根本方式。公司的最终结构是走向破产。 当集权程序已经成为阻止开拓新市场的潜在因素时，一家大型银行惩戒了一位造成当下组织控制问题而被视为“反叛”的经理。随后，许多年轻的经理也离开了该银行。同时，行业竞争加剧，企业利润下降。 这些公司的问题，来自于过去所做的一系列决策，而非当下的事件或外部市场的变动。而历史往往塑造了组织未来的成长。管理者在公司的快速发展过程中，往往忽略了那些关键性的问题。如：我们的组织曾经在哪里？现在在哪里？回答这些问题对组织的发展前景有什么样的意义？反过来，管理者却往往把目光集中在外部环境和未来上，似乎只有更精确地向市场投入，就能让组织焕然一新。 公司看不到他们未来的成功在于在自己的组织和国家的发展变化。此外，管理无法了解其组织发展的问题，可能会导致公司在目前阶段“冻结”，无论是否有市场机会，最终会以失败告终。 在这篇文章中，我的立场是组织的未来往往由组织的历史决定，而并非是外部因素。欧洲心理学家主张，个人行为主要是由过去的实践和经历而