湖北武汉龙王庙国际广场项目定位思考方向草案.ppt

总论 盛唐 假日MALL THANKS 假日消费是典型的随机性/休闲性/冲动性消费模式。 假日经济已经成为一种形象的代名词,那就是感性/轻松/狂欢,代表着一种生活的全新境界。 【盛唐假日mall】将以高档次/多元化/开放空间/新鲜业态吸引都市白领,努力打造吸引全汉口/大武汉,甚至整个中国的假日时代精神堡垒。 假日时代,精神狂欢 全自在生活方式是一种有计划性的/定制式的度假休闲方式。在欧洲流行了50多年的生活方式,近几年流行于国内发达城市,凸显个性消费的生存空间。 现代的年轻白领已经厌倦了各种束缚,自由/自在/随意/个性的消费方式能让他们释放出压抑已久的生活潜能。 全自在休闲,释放生活潜能 一个大主题 （假日MALL）、 八个板块主题 （玩、品、览、逛、艺、展、悠、住） 项目商业主题规划思路 集景观休闲要素、品牌博览要素、娱乐体验要素、时尚购物要素等于一体的主题式休闲消费空间。 主题特色： ▲时尚休闲生活的第一目的地，城市休闲商业的No.1 ▲有效整合配套公园的休闲、绿色和景观的元素，提升板块的商业附加价值 商业定位 复合业态－主题聚焦 假日情节－悠闲表现 板块互动－馆藏串联 项目商业定位描述 项目功能定位描述 关键词：购物娱乐化 生活休闲化 情景主题化 城市规划配套化 消费客群定位描述 全客层 ▲他们是社会消费的生力军,有文化和一定的经济基础/敢于消费,属冲动型消费群，好面子但不属于顶级消费群。 ▲这部分消费群向上可以延伸至55岁的中年群体,向下可以外延至18岁的青少年群体。 核心消费群以25—４5的中青年人为主 有一定的经济收入和社会地位，有品味的时尚精英人士 Chapter 4 【第四篇】功能配置与规划 配比思考 假日MALL消费流程图 客观存在 的消费能力 引导进入 休闲消费区域 留住客户 集聚人气 满足365天 假日生活方式 假日MALL的主题经营功能图 假日MALL型购物空间的六大要素 6 1 2 3 4 5 业态落位规划建议 品牌博览中心 (加盟/特许/展示/商务会馆） 国际会馆 精品生活馆 假日时光（礼饰品/娱乐/休闲茶吧/国际主题餐吧） 时尚街区 文化演艺中心 生活形态中心 盛唐假日MALL 部分业态落位规划建议 电玩城/美食天地 时尚超市/哈日韩潮流集市 鞋都100 地下一层业态规划 部分业态落位规划建议 咖啡、简餐、茶坊、淘铺、配套 品牌旗舰区 体验概念店 主题服饰馆 休闲服饰名品 休闲餐饮 鞋类名品馆 一层业态规划 鞋都100 主题时尚百货/复合式生活馆 部分业态落位规划建议 二层业态规划 潮流新天地（休闲餐饮、潮流服饰、精品饰品） 体验概念店 主题服饰馆 鞋都100 主题时尚百货 复合式生活馆 部分业态落位规划建议 三层业态规划 特色风情街（特色餐饮、茶艺、概念网吧、休闲家居） 鞋都100 西餐咖啡会馆 主题时尚百货 复合式生活馆 部分业态落位规划建议 四层业态规划 商务会所 娱乐体验风情街（酒吧、异国美食、 洋酒坊、雪茄吧、个性餐吧） SPA\瑜伽会馆 时尚文化天地 五层业态规划 部分业态落位规划建议 KTV会所（钱柜） 啤酒广场 特色景观餐饮（俏江南） 文化景观餐饮（苏浙汇） 概念景观餐饮（厨房制造） 【龙王庙国际广场】 项目定位思考方向草案 Chapter 2【第二篇】 项目定位方向思考 Chapter 3【第三篇】 项目主题定位思考 Chapter 4【第四篇】功能配置与规划配比思考 目录 content Chapter 1【第一篇】定位策略模式与路径 Chapter 1 【第一篇】定位策略模式与路径 思考方向 独创性 客观性 全局性 可行性 整合性 前瞻性 独创性——独创主题，制造差异化； 客观性——尊重项目现状，务实性策划； 可行性——注重策划方案经济性、可执行性； 全局性——从整体性出发，注重全局的目标、效益和效果； 从动态性出发，注重全局的动态发展； 从长期性出发，处理好眼前利益与长远利益关系； 整合性——挖掘项目关联资源，整合、提炼项目支撑要素； 前瞻性——充分考虑未来市场5－10年发展的趋势 消费者 项目定位 项目 商家 策略思考路径 消费形态与结构 商家生存环境 商圈结构与覆盖面 Chapter 2 【第二篇】 项目定位方向思考  项目市场定位方向研判关键点思考 项目属性 文化性：历史渊源与传承 景观性：自然景观与建筑景观的和谐统一 标杆性：百年建筑的打造与超大建筑面积 唯一性：区位和环境的不可复制 复合性：将文化、旅游、商贸、公益与商业的完美结合 项目的定位方向思考 批发 商贸圈 时尚休闲 商圈 龙王庙国际广场 向左走？向右走？ 武汉经济平稳高速增长 消费