离散制造业售后备件仓库精细化管理的模式的研究.docVIP

离散制造业售后备件仓库精细化管理的模式的研究 　　摘 要：随着竞争的不断加剧，离散制造企业也需要提升自己的竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。在售后备件仓库管理方面，根据离散制造业的特点，运用管理理论建立精细化的管理模式，是为企业创造经济效益的一大出路。 　　关键词：离散制造业；仓库精细化管理；管理模式 　　中图分类号：F406.5 文献标识码：A 　　Abstract： With the increasing competition， discrete manufacturing enterprises also need to enhance their competitiveness in order to compete in the market in an invincible position. In the aspect of after sales spare parts warehouse management， according to the characteristic of the discrete manufacturing industry， it is a great way to create economic benefits for the enterprise to establish the fine management mode by using the management theory. 　　Key words： discrete manufacturing industry； fine management in warehouse； management model 　　离散制造业生产的产品往往由多个零件经过一系列并不连续工序加工最终装配而成，包括机器制造业和电子设备制造业等。与连续制造业相对，其具备产品结构繁杂，零部件丰富以及装配控制的不确定性等特点。以上这些特点决定了在离散制造业售后备件过程中，其生产采购、验收、保管、发送等工作需要精细化管理。因此，如何改进和提升离散制造业售后备件的仓库管理水平，以适应仓库精细化管理的需要，保证离散制造企业在售后过程中的零部件供应，最终达到节约成本，提高企业竞争力目的的仓库精细化管理模式研究已成为离散制造业管理关注的新热点。 　　1 现存仓库管理的问题 　　1.1 计划的精准性相对不高 　　库存控制是企业物资管理的核心之一[1]，对大部分企业来说，保证一定数量的库存是十分必要的，它可以使企业更加顺利和高效的运转。而不合理的库存会使备件中所用的零部件其规格、型号以及数量达不到精准的要求，对一些零部件的消耗缺少预见性，就会导致采购或者生产的零部件数量不准，增加了企业的生存成本，不利于企业的生存和发展。 　　1.2 仓库库存结构不合理 　　离散制造业售后备件的库存结构不合理，一方面一部分零件积压过多，既会损耗企业的资金也会造成较大的仓库面积的浪费；另一方面由于对部分零部件的消耗预见不足，补货不及时使售后过程中断。这种不合理的仓库备件结构既不利于企业经济效益的增加也不利于企业声誉的提升。 　　1.3 发货订单管理混乱 　　现有的仓库管理模式将售后备件的供给和需求割裂开来，并不能适应市场的经济作用，增加了供需过程中的脱节问题，延长了供应的保障时间，降低了仓库库存的周转率，长此以往必然被市场所抛弃。 　　2 精细化管理 　　因为现行的管理模式已不能满足企业的发展，探索实施仓库精细化管理模式已经迫在眉睫。所谓的精细化管理是吸收了历史中所有有价值的成果而形成的，其中又以科学管理和全面质量管理为联系最为密切的思想。精细化管理是在常规管理基础上，把常规管理引向深入的基本思想和管理模式，它是一种以最大限度地减少管理所占用的资源及降低管理成本为主要目的的管理方式[2]。它主要包含以下几个方面的特征： 　　2.1 强调持续的完善流程以到达最优为目的 　　无论是何种企业，其最终的目的都是为了获取利润，利润的获得无外乎两种方式：降低成本和增加产出。但在市场规律的作用下，离散制造企业为了增强竞争力，必然会选择通过降低成本和损耗的方式以达到企业的最终目标。在这一过程中，面对售后备件问题，其仓库的配件生产采购、验收、保管和发送流程是否持续而完善，如何达到最优的流程以进一步降低成本就是精细化管理所要研究的问题。 　　2.2 强调精准性、数量化 　　精细化管理更为强调精准性、数量化。离散制造企业管理层需要对售后备件的成本状况、材料来源以及长期趋势等各个方面的因素都有一个充分而准确的理解。此外，精细化管理强调用“事实”说话，需要精准的数据分析作为管理决策和操作实施的基础。这就意味着在离散制造业中，其售后备件并非盲目的，而应根据库存状况