团队培训课程完整版整理版.doc

教练式团队共创课程 团队共创 知识 知识 体验 讨论 逻辑层次 1、逻辑层次 愿 景 愿 景 Who 身份 Who 身份 Why 价值观 Why 价值观 How 能力 How 能力 What 行为 What 行为 When 环境 Which When 环境 Which 2、愿景 愿 景 愿 景 身份3、身份 身份 4、价值观 价值观 价值观 5、能力 能力 能力 6、行为 行为 行为 7、环境环境 环境 破冰（并抽一个扑克牌） 个人回顾2017年最开心、成功的事 ①每人去找你最不熟悉的一个同事彼此分享； ②自愿上台分享最开心、成功的事。 找五个人去表达您对他的赞赏、欣赏（形容词） ①个人汇总所收到的赞赏； ②自己上台所收到赞赏的心情。(善良、勤俭、含养、勇于承担的等） 赞赏的力量分享： 解说逻辑层次的具体内容 愿景：望远镜观景图、想象的、有画面、想听到声音 身份：我是谁、处于那位置、角色 价值观：做出来事有何不同、特色 能力：拥有什么能力实现之上的价值观、身份、最终实现愿景 行为：工作规划的具体事项 环境：拥有什么资源、开始时间 案例1：骑自行车： 1、愿景：骑车带最亲近人的一幅画、威风的一幅画 2、身份：我会碕自行车 3、价值观：可以去游玩、可以带人、可以带女友 4、能力：会骑、挣钱购车 5、行为：挣钱规划、怎么学自行车（什么样的行为使其具备这样的能力） 6、环境：开始时间规划（具体什么样的环境就能开展行为活动，包含开始结束时间） 案例2：预计退休时间： 以什么身份退休；2、退休有什么的生活；3、退休之前的规划（包含储备多少钱）； 4、望远镜去看你退休的景象、画面感是幸福的向往。 整体参训成员分成四小组 各小组成员结合XX年公司发展目标各自完成：愿景、身份、价值观、能力（平衡轮表述8大能力）、行为、环境环节的内容。 创新人才培养2、能力平衡轮案例 创新 人才培养 内部管理平台运营 内部管理 平台运营 营销公关园区运营整合 营销 公关 园区运营 整合 3、并把各愿景、身份、价值观、能力（平衡轮表述8大能力）、行为、环境环节贴在大纸上。 4、自愿到前台进行分享。 六、游戏案例：用一张A4纸：画上60个圆圈（1分钟） 1、按各自思路去汇总属于“圆型”的各类物体的，完成后，与各组成员进行互动，完成7、8、9、10等数量级的进行统计； 2、总结完成后，再用横纵向思考方向归类属于“圆型”物体，并进行统计，与之前各自的数量再进行比对，效果上得到了实际提升。 七、游戏案例：用一张A4纸条，代表人生命的长度 1、各自假设生命长度100岁，目前自己的年龄是多少，把已经过去的时间去掉，余下的生命长度，再把计划退休的年龄去掉，余下的生命长度，如再把休息时间去掉，最后余下多长的生命长度去工作。。。 2、往下的日子怎么办？作为自己思考的课题。 按人员岗位情况再次4分组 行政部、市场部、产品部、运营部； 各小组表代一个部门，并完成逻辑层次的工作； 并逐一派代表进行讲解。 1、煮咖啡 1、煮咖啡 ○生成本小组意见 2、品咖啡 ○留1人当咖啡店老板 ○向游客进行讲解 3、付费 ○游客给出意见 4、回煮咖啡 ○根据游客意见 生成新小组意见 世界咖啡 1、世界咖啡 2、案例： ①运营中心 ②市场部 ③产品部 ④行政中心 3、生成新小组意见后，每小组中的代表进行讲解各部门的逻辑层次图 做逻辑层次图 愿景、身份、价值观、能力、行为环境各抽起最善于从事的岗位人员并做出各环节的逻辑层次； 愿景： 身份： 价值观： 5、能力： 6、行为环境 做个人逻辑层次，自愿上台分享 做“抓逃”游戏 参训人员分成二组，围成一圈； 成员间左手手掌伸开，掌面向上，右手食指放在掌面上； 等待乌龟口令的出现进行抓与逃离的游戏； 成员分享经验体会。 三脑 三脑结构图 1、案例：婴儿、蛇、醉酒行为等，本能天生就会喝奶、攻击、逃、跑、躲行为 醉酒行为：负面情绪一旦关闭就会启动本能脑---攻击、逃、跑、躲行为 4、打开视觉脑（沟通），带入视觉画景，共同的视觉画面感、愿意去帮他做什么； 5、潜意识：承担起来、愿意去承担等，语言、情绪、动作 6、管理团队能力：打开视觉脑、爱上犯错 7、恐高、恐蛇、意识、超意识 8、什么是画面感 、语音语调、 9、视觉脑、意识脑：意识脑：会文字时开始，意识脑转变成超意识脑 9、形成合约：想、学、听，开放式问题 10、思维打开--搭桥 信口开河 信口开河结构图 颜色、动物叫声、语音语调三个基本要素； 案例：去吐鲁番摘葡萄、出海打鱼，用一幅画去找开超意识、意识去讲故事，是视觉化的展现一路上的美景、人的行为等，意识脑会抓很多能量给视觉脑，转化成自己的能量 各小组成员自行练习信口开河：主题：过年 内容包括：①