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内部控制在项目管理公司中的应用 　　 　　摘要：随着供给侧结构性改革的日益深化，公司内部职能优化逐渐成为项目管理的关注重点。而内部控制是公司内部职能优化的典型反映，其可以推进项目管理实现质量、速度和效益三项指标。但纵观企业管理实践及理论研究现状，鲜有探讨内部控制在项目管理公司中的现状、作用、特点及应对策略。为此，本文基于项目公司产生的背景、职能，着重提出其在内控方面的缺陷及应对措施，并剖析其内控建设关注重点。期望本文结论对项目管理公司提升内控水平具有重要启示。 下载论文网 /3/ 　　关键词：内部控制；项目管理；PPP模式 　　在供给侧结构性改革背景下，项目管理是去产能、优化资源配置的最佳途径，其在有限资源条件下以合理的方法、理论、团队等实现项目的质量、速度和效益三项目标。其中项目的质量目标是项目实体质量及工作质量达到公司及相关部门要求，速度目标是项目进度及工作效率达到要求，效益目标是项目成本与项目收益达到预期要求。而要实现以上三项目标，内部控制是其关键，例如招标环节的前期工作和招标文件的把控、项目建设环节的进度、投资和安全控制等。为此，如何识别和防范项目管理中内控的缺陷，并提出有效措施，进而总结其内控重点是当下企业管理实践的关键所在。 　　一、PPP模式的概念及项目公司概述 　　PPP模式（公私合营模式）指政府择优选择社会资本方，社会资本是指依法设立且有效存续的具有法人