常胜煤矿联合试运转报告材料保障要求措施.docVIP

PAGE PAGE 10 陕西省府谷县三道沟乡常胜煤矿 联合试运转方案及安全保障措施 陕西省府谷县常胜煤矿 二O一一 年八月十六日 矿井概况 一、设计概况 府谷县三道沟乡尝试煤矿属多并整合矿井，由原三道沟乡常胜煤矿和三道沟乡常胜煤矿阴塔井整合而成。设计生产能力为45万吨/年，井田可采储量625.2万吨，服务年限10.7年。主采煤层5-2煤。矿井采用斜井但水平开拓，中央并列抽出式通风，即主、副斜井进风，回风斜井回风。投产设计以一个炮采悬移支架工作面和两个掘进面，保证矿井设计生产能力。 二、建设情况 常胜煤矿资源整合方案于2009年6 月正式开井建设。经过25个月的建设，矿井通风系统、压风系统、提升运输系统、供电系统、给排水系统、消防洒水系统、监测监控系统、地面辅助生产系统等均已按设计要求安装调试完成。 由于该矿主斜井、副斜井、斜风井以及安全出口已经形成，5-2煤层三条大巷沿井田中央送至西北部边界，设计利用原有三条大巷，先采5-2煤层，即沿大巷两侧布置工作面后退式开采，5-2煤层划分两个盘区，即沿上覆5-1煤层采空区边界线划分，5-2煤层一盘区位于井田南部，二盘区位于井田西北部。 普采面501炮采悬移支架工作面布置在主斜井井底西侧附近，工作面支护、运输、安全监控等各系统均已安装调试完成。 三、劳动组织及培训 常胜煤矿现有职工347人，有矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、经营矿长各一名，下设办公室、生产技术科、地测科、通风科、安监科、机电科、调度室、劳资科等机关管理科室，各工种生产及辅助人员均已到位并进行了岗前培训，特殊工种经培训考核全部持证上岗，基本满足生产需求。 四、管理制度 按照各级要求，矿上不断完善修订了各项管理制度，主要制度有：《常胜煤矿安全管理制度》、《常胜煤矿岗位责任制》、《常胜煤矿开掘工程验收管理细则》、《常胜煤矿井巷工程质量管理细则》、《常胜煤矿地质测量工作管理规定》、《常胜煤矿“一通三防”管理规定》、《常胜煤矿皮带运输管理规定》、《常胜煤矿爆破材料管理规定》、《常胜煤矿各级领导带班管理制度》、《常胜煤矿安全协议制度》、《常胜煤矿监测监控管理制度》、《常胜煤矿井口检身制度》、《常胜煤矿劳保用品管理制度》等，涵盖了生产组织、安全管理、安全质量标准化生产环节的各个方面，能够基本满足安全生产的需要。 联合试运转时间及组织机构 一、联合试运转时间及目标 常胜煤矿联合试运转计划于2011年10月8 日进行，联合试运转运转期为三个月。运转期间，矿井各生产系统按试运转措施及操作规程规范操作，以设备的监测和调试以及矿井各系统的协调为目的，以生产为辅助，努力发现问题并及时解决问题。了解设备性能，掌握设备各项参数，积累基础数据，为矿井正式投产服务。联合试运转经过各项验收合格后方可结束。 二、联合试运转组织机构及保障措施 为保证矿井联合试运转期间生产能够安全有序地进行，及时处理试运转期间可能出现的设备故障，及时有效地防范可能出现的事故，加强建设、施工、设计、监理等单位之间的协调，特成立常胜煤矿联合试运转工作领导小组。 组长：方秋红（矿长） 副组长：廖卫东（总工） 杜全海（机电矿长） 朱艳军（生产矿长） 戈世明（安全矿长） 朱迈清（财务总监） 成员： 郭 瑞（调度室主任） 武保林（监检科长） 杨达举（生产技术科长） 刘永胜（机电科长） 徐付元（皮带队长） 郭国清（采煤队队长） 王春海（综掘队队长） 韩福义 （财务科长） 联合试运转领导小组下设办公室，办公室设在矿调度室，由每日矿级值班领导具体负责当天联合试运转的领导和协调工作 （一）领导小组职责 1、调度室要建立联合试运转期间专用记录台账，详细记录联合试运转期间各系统出现的问题，影响时间、处理方法及结果，具体由当班调度员根据现场实际情况记录。 2、当日值班矿级领导要坚守工作岗位，随时协调指导工作 3、当日值班领导对出现的问题要及时组织人员处理，并通知各级矿领导及时赶到现场。 4、对影响系统运转时间超过一个小时的设备故障、人身及三级以上的人身事故必须及时向组长汇报，由组长组织处理。对人身及三级以上的人身事故按有关规定及时向上报告，根据事故原因，需起动应急预案的，立即启动《常胜煤矿事故应急救援预案》。 5、负责和煤场之间的协调，联系工作，保证煤流畅通。 （二）根据联合试运转工作需要，成立以下生产小组，分别负责各自区域和联合试运转工作。 1、机电运行组 组长：杜全海 副组长：刘永胜 成员：机电科、机电队、运输队及安装施工单位 职责： ①负责矿井固定设备（提升、排水、通风、压风等设备）矿井供电、 井下辅助运输设备的