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高层述职报告 　　****集团　　中高层管理人员述职报告　　姓　　职 名　　 务　　 何时任现职　　 所在单位　　说 明　　一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案材料之一，要实事求是，认真负　　责地填写，内容要具体、真实。　　二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必　　须本人手写。　　三、述职报告主要内容：　　部门总结　　在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对XX年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出XX年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。　　1、XX年上半年完成任务情况　　回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工　　作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容务实，以事实为依据，不讲空话、套话。　　2、业务工作经验与不足　　XX年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；　　分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；　　对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。　　3．XX年下半年工作计划　　研究提出XX年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施　　扎实，为开拓性做好XX年下半年的工作打下良好的基础。　　个人总结　　1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？　　其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。　　2、自身业务建设方面　　XX年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体会？　　3、对部门和公司的意见和建议　　对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。　　四、述职报告用A4纸打印。　　XX年1月至XX年6日任职期间　　中高层管理人员述职报告　　述职人：　　 任期内所担任职务：　　　　　　　　二、个人业务及团队管理能力述职 论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份 既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。　　数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的 数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。　　上报格式。初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职 能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。　　报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[XX]96号”《关于认真做好XX年KPI考核及中期述职工作的通知》。　　一、 KPI字典　　KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人：，电话：。　　集团企管部 二OO二年六月八日　　1. 暗点与亮点　　?　　暗点　　1. 2. 3.　　? 亮点　　1. 2. 3. ?　　说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。　　? KPI完成的暗点和亮点　　? 利润增长，以及费用和成本控制； ? 资金周转，应收帐款和库存控制 ? 收入增长，以及销量与份额增长 ? 核心竞争力提升的暗点和亮点 ? 新品率　　? 产品质量控制 ? 顾客投诉及满意度 ? 顾客服务 ? 管理　　? 组织气氛　　? 变革创新，知行合一　　2、市场数据及竞争对手比较　　(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)　　 行业市场分析　　资料来源：　　分析判断：　　市场分析及竞争对手比较　　　　　数据来源：分析判断：　　　XX集团IE事业部、网络公司　　中期述职模版　　XX集团企业管理部　　××年××月　　模版填写说明　　此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：　　一、 填写模版时应注意的事项　　论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份 既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后