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关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补 　　关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补性研究　 　　　一、成论文联盟本计算方法和评价方法的相关介绍 　　目标成本是在一定时期内企业为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。它为企业内部的各成本管理中心提出明确目标，通过对成本进行事前预测和事后考核，有利于企业制定战略成本目标，最大化企业的利益。其理念用公式表示就是，目标成本=产品价格—目标利润。胡奕明在《ABC—ABM在我国企业的自发形成与发展》一文中的统计调查显示，采用目标成本法的样本比例为%。由此可见，我国企业目前采用的成本管理方法主要是目标成本法。 　　作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。该方法采用直接追溯、动因追溯和分摊的方法将成本分配给成本对象。具体分两个阶段进行，先将资源分配给作业，再将作业分配给具体的成本对象。根据胡奕明的调查分析可以得知，我国企业只有%的企业采用这种方法进行成本计算。南京航空航天大学经济学院的徐蕴颉、黄睿、蔡玫和花卉，通过对各个不同行业分发问卷的形式调查研究得出，只有12%的企业采用作业成本法，其中以建筑业、服务业和运输业使用的较多。由此可见，虽然目前关于作业成本法及其管理的理论研究很多，但是我国在实际运用方面还是较少。　 　　经济增加值是指企业收入扣除