谷歌OK绩效管理模式.pptxVIP

谷歌的管理模式，OKR绩效管理模式的本质和激励政策;绩效管理;;绩效考评：;根据谷歌的实验，改为6个月进行一次，改为采用5级考评量表： 需要改进、持续达到期望值、超过期望值、大幅超过期望值和表现杰出。 在这个过程中，谷歌秉持了医学宗旨，即首先不要造成任何伤害。鉴于这是第一次尝试这种改变，谷歌设定的目标仅仅是达到采用旧的考评量表时相当的满意度、公平性和效率即可。;如何确保公平性？;如何最有效地传递员工的表现和告诉他们未来如何做得更好？;;谷歌的相关激励理论;Google公司的激励政策;问：对于中国企业来说，Google上市后反映出来的员工激励机制的问题有何借鉴意义？ 答：国内企业股票期权操作起来存在一些问题。企业在国内上市，技术上操作起来很困难，未必是企业不想给员工股票期权，一是其上市成本很高，证券市场没有那么规范，二是期权以现金方式支付很少，无异于画饼充饥，对员工来说，甚至可能适得其反。另外，国内企业选择股票期权作为激励方式，不是创立时期就决定的，而是在上市前夕才决定，涉及到哪些人，会对企业的经营管理造成很大冲击。但存在问题不等于国内企业不能作这件事情，国内企业还有很大空间。;谷歌的OKR实践;Google的绩效与目标管理体系：季度OKR+半年度/年度perf review+周报；OKR、perf review,是两个单独工具，自己开发的，周报现在是通过邮件。OKR也就是目标制