招投标治理规定方针.docVIP

| PAGE 18 PAGE \* MERGEFORMAT1 集团招投标管理规定（试行) 1 目的 为了规范招标采购工作，提高招标效率，降低采购成本,并结合集团有限公司《采购管理规定（试行）》，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于集团公司总部、各项目建设指挥部及各基地公司的物资采购、工程采购、物流采购、外协加工、技术服务等各类经济往来的招投标业务。 3 招标采购原则 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。 坚持“质、量、价、时”综合平衡的原则。 坚持“高效、优质”原则。 4 招标小组与职责 招标实行招标准备、评标、定标权责分离，分别成立招标准备、评标、定标小组。每个项目在招标前，一级采购类由集团采购部根据标的性质选择、确定招标准备、评标小组成员。 4.1 招标准备小组 4.1.1招标准备小组成员（一级采购类）由采购部根据标的确认，并以OA协同或邮件形式通知到招标准备小组成员；招标文件的编制以小组会议方式进行任务分配。 （1）设备类成员：采购部、设计研究院等部门人员构成； （2）建安类成员：采购部、项目建设指挥部（根据具体标的选择对口专业组）等部门人员构成。 4.1.2招标准备小组职责 （1）负责组织招标前准备、发标、收集投标资料、开标等工作； （2）负责协调、组织供应商的评估、资质审查、供应商考察、撰写考察报告及拟定入围供应商； （3）组织编制技术招标书《技术协议书（