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2018-11-02 发布于浙江
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生产经理聘演讲稿

科技的实力、创新的活力、服务的诚信力;;一、基本情况;;;竞聘优势;;;☆工期为重;;公司领导项目经理;三、战略型项目管理;?“一” 个目标;☆策划先行;确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项;打造亮点，给予他人夸奖你的立足点;四、团队建设和人才培养;1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要充满“正能量”。 2.加强团队执行力有劲往一处使，做到： ?目标明确 ?方法可行 ?沟通充分 ?过程可控 ?激励到位 ?考核严格;3.沟通是管理的浓缩经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来，不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能转变下属工作的心态。 4.劳逸结合百分百利用上班时间，保证每月两天休息。 5、丰富业余生活业余时间与监理及业主单位???办篮球赛、烧烤等活动，丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系，为以后的配合工作打下坚实基础。;6、强化己身提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通过今年的一级建造师资格证考试。 7、引导他人有证傍身：组建一建、二建学习班；经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条人员培训；综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。;感谢聆听！