西关上品、地铁出品－广州贵贤上品营销策划报告2009-164页幻灯片资料.ppt

按照上述的推货策略及销售速度预算，在2009年10月至2010年2月四个月内，销售达90%或以上，完成项目整体收益如下： 四个月完成 6亿元 备注：销售面积按目前资料估算所得，与实际可售面积可能存在差异。 销售推货策略 项目整体销售额 6.8亿元 备注：销售面积按目前资料估算所得，与实际可售面积可能存在差异。 销售推货策略 项目整体营销攻略——销售费用预算 “广州地铁”广告资源 合富辉煌客户资源 资源最大化整合额外媒体“0”广告投入 按时完成销售目标 广州地铁品牌 合富辉煌品牌 西关人文品牌 为配合发展商完成销售目标，争取4个月内完成销售目标并回笼资金，我司在整体营销推广费用的控制上会以最实效性的推广手段为原则，再结合合富辉煌特有的资源平台，在项目开盘初期营销费用控制在销售额的0.8%以内，正常销售期内比例相应减少。具体营销推广安排因应销售情况可作调整，整体营销推广费用不超过销售金额0.5%。 项目整体营销攻略——销售费用预算 感谢地铁公司给予我司本次提案机会！ 期待与贵司就本项目的具体意见进一步深入沟通。 报告完毕!谢谢聆听! 客户资料：十三行个体户 姓名：赖先生 年龄：42岁 学历：中专 　　 原住区域：潮汕 居住环境：较差