厚植精益文化离不开领导干部“四先三进”.docVIP

厚植精益文化离不开领导干部“四先三进” 　　 　　精益管理推进的关键是思想体系的导入和改善行为的养成，让每一个员工从理念认识上升到行为习惯，从要求改善上升到自觉改善的习惯。在推进精益文化落地的过程中，首先要达成共同的价值观，其次要找到标杆或者模板模式方法，然后开始行动，继而持续改善，才可形成精益文化。而要真正推动精益管理，形成持久改善的精益文化，全体员工必须达到思想与行动的高度一致性，靠精益文化来带动组织效率的提升。 下载论文网 　　精益文化，就是要达成精益管理的价值观与共识，形成自动自发自觉以精益求精的标准来推动工作的氛围。落实精益管理战略，厚植精益文化，领导干部要带头，在日常管理过程中需要通过学习导入新理念，通过培训掌握新方法，自觉地??化精益理念，自觉地掌握新要求、新方法和新技术，达到自我精益、组织精益，自觉地不断地形成精益的新经验。精益管理文化的导入，关键在平时在日常，贵在小事入手，重在从基础抓起。 　　结合推进精益管理的实际情况，要搞好精益管理落地，组织中的领导干部必须做到“四先”和“三进”。 　　所谓“四先”，就是领导干部要“先想，先学，先干，先变” 　　先想，就是干部先来改变思想，“先想”开展精益管理。首先要对开展全价值链体系化精益管理的战略认识到位，引申一步讲，就是先从思想上、认识上体现精益，才能达到精益。精益的理念就是“效益”和“效率”的最大化，但是对个人而言有时是工作量的加大，甚至个体的行为受更多的约束。所以，从人性的角度，推进精益管理的第一个难点就是“想不想干”，特别是领导“想不想干”。常言道“每天念念不忘，必然有进向”，所以领导“先想”，真心想精益，才能干成精益。先想，就是求变的思想，发展的思想，目前制造业不景气和全球大环境的影响，也许我们的冬天还要延续很长一段时间，搞精益管理节约的成本，就是我们的利润，在全球经济回暖趋势还未特别明显的时期，谁比别人晚死一天，谁就可以笑到最后，生存得更有尊严一些。先想，是解决思想到位问题，也是一个主动与否的态度问题。以精益研发为例，承担研发任务的每一个专业团队，要想一想本团队承担的研发任务可以划分为几类，研发人员的日常哪些行为不精益，项目推进过程中哪些环节不精益，出现试制和工艺问题哪部分设计不精益，出现试验反复是哪一个环节导致的，要多问、多想。干部，特别是部门一把手、管理资源的一把手、项目负责人，要时刻想着我要精益。能否把精益管理深入推下去，“想不想”是第一个问题。“先想”是解决价值观问题，把管理的核心理念聚焦到全价值链精益管理上。领导先想，就会深层次认识到精益的重要性和精益管理推进方法的重要性。 　　先学，就是解决认识问题和方法问题，领导干部要先来学精益。干部带头学习精益的有关方法，学习精益的思想和谋划精益推进的方案、步骤和借助的手段。干部“先学”，包含多个层面，要学精益管理的“理念”，更要学精益管理的“方法”，还要学习推进精益管理的“策略”。层层带头，层层布置学习，形成先学的氛围。精益管理的学习要常态化和深入化，不是表面的泛泛的学习，而是针对问题和岗位特点、部门特点开展学习。领导“先学”关键是学以致“变”，通过学习改变原来的工作方法，并带来实际效果上的变化。领导先学，以自学为主，先学是动态的学习，思考中的学习，边学边培训自己的下属和部门，逐步要求，形成上下学精益的氛围。先学，就是各级领导带头先学，领导“先学好一些”，才能带着大家“干好一些”。班子领导带着中层学、中层带着骨干学，骨干带着班组长学，层层学。搞好全价值链精益管理的理论学习，是推进精益管理取得成效的基础和前提。要结合自己的岗位情况，先学就要学深一些，研究透一些。领导干部“先学”是解决目标、手段和标杆问题，更是一个实践问题的基础。 　　先干，是解决实践问题。说起来容易，干起来难，领导干部要成为精益管理的“实干”典范。推进精益管理不是一件简单的事情，更不是靠一本计划、一个方案、一次咨询就能解决问题，更多的是在实践中落实。先干，就是带头精益，带头采用新方法、新手段，带头实践。精益管理是干出来的，无论选取什么样的标杆，没有实践，都是一纸空文，于企业毫无用处。先干，就要沉下身子，多干些实事，一件一件落实，一个部门一个部门推动，领导干部自己先干，自己先实践，干在前边，创在前边，发挥引领示范作用。领导干部精益了，职工群众自然会向着“精益”迈进。先干，要做到带头实践成为精益专家，带头实践成为自主改善的专家。先干，就是将精益管理的基础工作干在前面，既要宏观布置，也要微观带头。具体就是重点任务先做，没人做的、处于模糊状态的小事先做。先干就是“从我做起，从现在做起，从小事做起。”先干，代表了推进精益管理的思维和方法，以什么样的思维和态度来看待和处理工作，将会导致两种截然不同的后果。比如，强调节约用水、用电、用车等