现场改善法与思路.ppt

以制造活动的主体(人, 设备) 为思考对象，在制造过程中，仔细观察、分析潜在的各种浪费要素并彻底去除，让制造活动主体（人，设备）能够在制造产品的合理的思考框架内 1。 “ 容易的 2。 “ 方便的 3。“ 安全状态下 4。进行“ 稳定的 ” 制造活动 5。创造和管理“ 持续的 ” 变化 其中的任何一个做的不好，就会变成改恶。 改善思想的五要素 四、主要的改善概念 * * 1、抛弃固有的传统观念 2、从否定现有的做法开始 3、思考如何做，而不是为何不能做 4、不求完美，马上去做 5、立即改正错误 不找理由 6、从不花钱的项目开始改善 7、遇难而进，不找借口，凡事总有办法 8、不想「一步登天」，要一步步地改善 9、小的巧思，就是改善的开始 10、改善无止境 要认为现在是最差的 改善问题的思路 改善问题的思路 四、主要的改善概念 * * PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜 集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一 个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 五、PDCA方法 * * 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称 为“戴明环”。PDCA的含义如下： P（PLAN） --计划； D（Do) --执行； C（CHECK) --检查； A（Action)—处置， 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并 适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题 放到下一个PDCA循环里。 PDCA来源 五、PDCA方法 * * 周而复始? PDCA循环的四个过程不是运行一 次就完结，而是周而复始地进行。 一个循环结束了，解决了一部分问 题，可能还有问题没有解决，或者 又出现了新的问题，再进行下一个 PDCA循环，依此类推。 PDCA循环的四个特点 大环带小环? 类似行星轮系，一个公司或组织 的整体运行的体系与其内部各子体 系的关系，是大环带小环的有机逻 辑组合体。 大循环套小循环 周而复始 五、PDCA方法 * * 阶梯式上升? PDCA循环不是停留在一个水平上 的循环，不断解决问题的过程就是 水平逐步上升的过程 PDCA循环的四个特点 标准化的流程? PDCA循环应用了科学的统计观念 和处理方法。作为推动工作、发现 问题和解决问题的有效工具， 典型的模式为 1.四个阶段 2.八个步骤 3.七种工具 p D C A P D C A 五、PDCA方法 * * QC式工作方法的四阶段八步骤 . P 找问题-----分析现状，发现问题 找原因-----分析问题中各种影响因素 找主因-----分析影响问题的主要原因 定计划-----针对主要原因，制定解决的方案 D 实施对策-----按措施计划的要求去做 C 效果确认--把结果与目标对比； NG A 总结/标准化-----经验总结，制定标准； 今后打算---没解决问题转下一个循环解决 OK 五、PDCA方法 * * PGCA课题活动步骤及目的 １．找問題 有何問題,要解决哪一类问题 问题-5 不良现象－Ａ 不良现象－Ｂ 不良现象－Ｃ 不良现象－Ｄ 不良现象－Ｅ 到何时止有什么 不良事象－Ａ 不良现象－Ｂ 不良现象－Ｃ 不良现象－Ｄ 不良现象－Ｅ 事象－Ａ 事象－Ｂ １/２ 零化 ４．设定目标 事象－Ｅ １/２ ５．制定活动计划 有谁/到何时/做什么 2．找原因 不良现象的原因 不良现象A 原因 要因 要因 原因 要因 原因 要因 要因 6．对策实施 何时的什么怎么样 对策方案 实施 期 間 １ ○ ○～○ １ ２ ３ ４ ５ ○ ○ × × ○～○ ○～○ 7．确认效果 什么问题，何种程度的不良 有形效果 无形效果 対策前 対策后 効果 8.巩固确策及标准化 不再出现同一现象 項 目 改善内容 反映先 不良现象－Ｃ 在下一次 的PDCA 时解决 问題－６ 9．今后进行方向 未解决事项 理解 PDCA 活动的各个过程，选取合适的QC手法加以运用 項 目 担 当 日 程 不