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班组工作手册工作制度
PAGE
3.工作制度
3.1 日常管理制度
1 目的
为了规范班组日常管理工作,提高工作质量和办事效率,促进班组安全、文明、高效、科学的做好生产服务,不断提高管理水平,特制定本制度。
2 内容
2.1班组通过实行“三定”(定岗、定责、定量),达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。
2.2 班组建立健全班组基本工作制度,优化完善作业指导书(包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等)。
2.3 以《班组工作手册》为活动载体,执行、落实公司管理体系及各项规章制度。
2.4 每年初制定明确的、可量化、可考核的年度工作计划和工作目标,时间落实到季、月,责任落实到岗位员工,计划执行率100%。
2.5劳动管理严格执行总公司《员工违纪处理办法》和公司员工管理规定,做到“五不”(不迟到、不早退、不串岗、不吃零食、不做与工作无关的事情)。
2.6班组成员应当严格按照工作时间和工作制度按时出勤,严格考勤制度,班组月出勤率达到98%以上。
2.7 严格请(销)假制度,未经允许擅自离岗者按旷工处理。
2.8 因工作需要确需加班的,填写《加班申请单》,经同意后方可加班。
4 附件
附件1:年度工作计划
附件2:月(年)度工作报告
附件3:考勤表
附件4:请假审批表
附件5:加班申请单
附件1
工作计划
序号
季
季
月日
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项目
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自检自查
3次/月
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岗位培训(练兵)
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员工考勤
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成本核算
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月度考核
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全面隐患排查
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应急演练
1次/半年
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岗位练兵
按计划执行
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烟道相关设施清洗
1次/半年
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员工健康体检
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危险源辨识
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工作计划(续)
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