北方化工生产计安排.pptVIP

组员： 江 莉 梁丽莎 雷秀艳 赖健韵 一，问题提出 根据经营状况和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心，特别是对于一个化工厂而言，由于其原材料品种多，生产工艺复杂，原材料和产成品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。 现要求对北方工厂的生产计划做出合理安排。 二，有关数据 1.北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人，该厂主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800千克，至少需要10人看管，该厂每天24小时连续生产，节假日不停机。从原材料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60%，该厂只有4t卡车一辆，可供原材料运输。 2.产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类，所用材料15种，根据厂方提供的资料，经整理得表 3.供销情况 （1）根据现有运输条件，原料3从外地购入，每月只能购入1车。 （2）根据前几个月的供销情况，产品1和产品3应占总产量的70%，产品2的产量最好不要超过总产量的5%，产品1的产量不要低于产品3和产品4产量之和。 问题： （1）请制定该厂的月生产计划，使得该厂的总利润最高。 （2）找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题，提出解决办法。 前提条件（设一个月有30天） 1. 2套提取生产线，每套生产线容量为800千克，每天24小时连续生产且原材料投入到成品出线平均需要10小时