竞争战略分析研究PPT.PPTVIP

竞争战略研究 包　政　 竞争战略的基本命题 组织的长期生存与发展 企业的永续经营 外在的适应性 内在的统一性 组织存在价值与理由 本讲义的方法 从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义” 逻辑---避免“经验主义” 目录 第一讲　生存的基本命题 第二讲　企业的存在价值 第三讲　企业的竞争战略 第四讲　企业外在竞争性 第五讲　企业内在有效性 生存的基本命题 第一讲　 1、战略是一种革命（哈默尔） 2、发现新的外部竞争空间（哈默尔） 3、如何发现未来新的机会（哈默尔） 4、SWOT分析 5、SWOT分析 6、波士顿矩阵 7、麦肯锡矩阵 8、波特的五种竞争力模式 9、公司持续发展三个层面 10、舒马赫的理解 机会存在于未来变化之中 未来并不存在于现实之中 事物在变化之前并不变化 唯一不变的就是一切都在变 11、生存的基本命题 企业生存基于外部的环境与机会 机会存在于未来的变化之中 我们何以知道未来的变化 我们何以知道未来市场竞争格局的变化 12、环境的动荡度不断增强（安索夫） 动荡度达到10度时，不确定时代的开始 未来处于持续“变局”之中 13、不确定时代的开始（德鲁克） 主导产业竞争格局的因素变得不确定 不稳定 不连续 不可控 复杂多变 14、产业内结构性因素 15、产业内“突变因素” 自由竞争走向垄断 “企业”成为独立变量（因变量－自变量） 企业家的“