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基于AHP法的部门绩效系数科学性评价 　　 　　为了科学测度一个企业内部各部门的绩效系数，本文以某石油企?I为例，采用层次分析方法，测度了该企业10个部门的绩效系数，为其他企业度量部门绩效系数提供了参考和借鉴。在本次评价中，根据该企业提供的相关资料、会谈资料以及问卷形成判断矩阵。问卷发出210份，回收201份，其中生产单位回收130份，机关科室回收17份，辅助单位20份，后勤单位34份。 下载论文网 　　一、部门绩效系数及其测定方法 　　1.部门绩效系数含义。部门绩效系数测定是指在对组织机构进行全面分析的基础上，清晰界定各部门的分工与协作、职责与权限后，采用统一的测定标准，从完成难度、工作负荷、业务驱动、经济贡献、服务满意度、营运情况、工作环境、安全风险等方面综合考虑，测定部门在该企业整体组织结构中的相对价值，确定部门绩效系数。通过部门绩效系数，可以协调部门间的工作和贡献差异，产生员工激励作用。一般来说，员工最关注的前三个问题是：薪酬待遇、职称晋升和个人发展空间。根据中央企业绩效工资管理的惯例，一般情况下，企业绩效奖金并不直接发放到个人，而是先确定部门绩效奖金总额，然后在部门内部进行重新分配，也就是“二次分配”模式。部门绩效奖金总额的多少直接影响到部门内部每个员工的奖金，也牵涉到各个部门之间的比较。因此，绩效奖金已成为该企业薪酬结构中的重要组成部分，也是激励员工努力工作的重