外企人力资源管理的中国化进程.docVIP

外企人力资源管理的中国化进程 　　　　中国企业的人力资源管理历史，我觉得大概应该从1992年算起。第一部《劳动法》是1994年颁布的，中国的工时制度也是自1994年开始，法定工时从每周48小时快速地降到了44小时，又从44小时降到了40小时。1998年我在美国考察时，发现美国正在庆祝和反思他们人力资源管理100年的历史。我的体会是，在过去20年里，中国企业的人力资源管理快速发展，从1994年《劳动法》到2008年《劳动合同法》，从签订劳动合同、招工人、发工资、管理考勤，到大学招聘、绩效管理、员工培训，再到发展领导力……我们用20年的时间，走过了美国同行100年的历程。这其中，既有外企日R，民企日R,国企日R的努力，也有大学教授和顾问公司顾问的努力。 　　人力资源这个行当，现在看来是越来越重要，不光是在中国，在全世界都是这样。同时，这个行业受到的期望也越来越高，决策事实上也越来越复杂。在跨国公司这个层面上来看，人力资源管理不但需要集团一体化的管理和协调，也需要本地经营单位灵活、快速的决策。有一个问题是很多商学院里的大牌人力资源教授一直都很感兴趣的:跨国公司进入新国家的时候，人力资源方面的政策和做法是怎么推行的。总体上来讲，有三种方法:一是采用总部所在国的方法，比如西门子采用德国的方法，丰田采用日本的方法;二是采用本地的方法，比如ABB总部在瑞士，但是ABB中国的人力资源政策主要是由本