（汪雪兴）现代管理学基础复习课程.ppt

事业部制 1.责权利明确； 2.调动经营管理人员的积极性； 3.以利润责任为核心； 4.独立培养高级管理人才 利 弊 1.优秀专业的高级管人员难觅； 2.管理机构多，管理人员多； 3.有可能架空总部对事业部的控制； 4.事业部之间竞争，易内耗 适用对象 大型的或跨国公司 什么是利润中心？ 什么是成本中心？ 矩阵制 按职能划分的垂直领导系统 按项目划分的横向领导系统 优点 1.加强了横向联系，克服了职能部门相 互胶结、各自为政的现象，专业人员 和专用设备能得到充分利用 2.具有较大的机动性，任务完成，组织 即解体，人力、物力有较高的利用率 3.各专业合作，发挥各自优势，提高 效率和效益 缺点 成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强； 人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任 。 矩阵制组织机构适合于那种企业情形？是长期的 还是临时性的？举例讨论分析。 委员会制 委员会制组织结构的优点是：可以充分发挥集体的智 慧，避免个别领导人的判断失误。少数服从多数，可 防止个人滥用权力。地位平等，有利于从多个层次、 多种角度考虑问题，并反映各方面人员的利益，有助 于沟通和协调。可在一定程度上满足下属的参与感， 有助于激发组织成员的积极性和主动性。委员会制组 织结构的缺点是：作出决定往往需要较长时间。集体 负责，个人责任不清。有委曲求全、折中调和的危险。 有可能为某