采购控制要分解(精).pptVIP

采购控制九要点图 采购控制九要点分析 1.整体进度控制：控制从订单评审开始，发现异常，明确各个环节的交期。 2.采购下单时间控制：所有的下单必须在规定时间内完成（4H）。 3.交期确认控制：采购完成下单完成后在24小时内与供应商确认并要求回签，立即将相关信息记录在《采购管制表》。 4.跟进进度控制：要求所有采购在交货前3天和交货前1天两次与供应商确认生产进度和交期。 5.供应商承诺控制：与厂商签定协议，没有按交期达成，分批次进行货款的扣罚。 采购控制九要点分析 6.采购周计划和日计划控制：采购课长根据《订单交期分解表》、《生产计划排期表》、《欠料跟踪表》和车间《欠料单》，制定采购内部的周交货计划，明确每周的采购任务。在每日的下午16：00前，采购课长制定并下发第二天各采购员的采购日计划。 7.退补料控制：将物料的退补记录在《采购管制表》上，在规定时间内（2个工作日内）退回给供应商，并要求供应商按要求补回。 8.物料跟进会议控制：采购计划下达后，采购课每天早上召开采购进度跟进会议（早会），明确当天采购重点。 9.稽核控制：稽核部负责根据《订单交期分解表》、《采购日计划》对采购的工作进度进行稽核，并将发现的异常及时反馈和奖惩，并在物料排查会议中提出。 采购部稽核要点 监督各采购员下单时间的及时率、交期回复的及时率 周计划、日计划（含看板）完成情况 来料不良物料的退换货，必须在（ 2）个工作日内要有处理结果 * 品质、技术 生产指令 核心团队 人事财务 物料需求 采购 仓库 生产计划 生产协调 车间1、2… 产 品 生管 物控 客户 订单评审 产 能 控 制 链 物 料 控 制 链 PMC 控制源 控制闸 权力（稽核） 权力（稽核） 数据（目标） 数据（目标） 稽核 工厂网状控制图 采购控制 （九要点） 物料跟进会议控制 下单时间 控制 供应商 承诺控制 跟进进度 退补料控制 稽核 控制 交期确认 整体进度 控制 周、日计划控制