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加强全面预算管理的措施探析 　　【摘要】 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的预算标准（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。它覆盖了企业产、供、销的各个经营环节和所有职能部门。 　　【关键词】全面预算 健全 管理 制度 信息化建设 　　一、全面预算管理的基本要求 　　企业高层管理者主要的责任之一，就是确定企业的发展方向和企业发展目标，并且重要的关键点就是选择何种战略去实现目标，而选择的基础是战略性的预算。年度预算是具体将战略目标、战略规划进行未来的分解、细化和数字化的过程。它相对准确的告知管理者，未来的某段时间内，某个部门需要现金多少、投资多少、需要多少人力、需要什么样的人才等，如何更高效、更有序地办事。因此企业预算是规划和实施年度目标的最好手段。 　　预算时要针对企业现状进行分析和判断，根据企业可持续发展状况，切实可行的制定预算目标。制定预算目标不可满打满算，要留有适当余地。要求全员参与，坚决反对财务部门包揽所有预算编制工作；反对财务部门闭门造车；反对各个部门为编预算