企业管理调L的K数查报告.pptVIP

目 录 华天铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口 加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持 铝塑板行业整体发展较快，但近几年由于盲目投资，导致产品供大于求，竞争激烈 伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来 华天铝业对利润的控制能力越来越弱 市场开拓能力差，销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品结构单一，铝塑复合板占绝大部分 与同行业优势企业相比，公司的产能较小，难以形成规模经济优势 产品成本高，销售价格也较高 固定资产折旧费用高导致成本过高 相对于沿海地区的部分民营企业，税收负担重 调查证实，员工普遍认为华天铝业的问题是多方面的，资金短缺、成本高、产品品种单一、市场开拓能力不强是最主要的问题 调查显示，努力开拓市场是改变公司现状，提高公司效益的有效途径 华天铝业的主要优势为以市场为突破口提高了条件 项目组对华天铝业现状的总体评估 项目组通过对华天铝业的调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单一、固定成