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* 汽车行业ERP系统分析 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下四个方面： 管理整个供应链资源 精益生产同步工程 事先计划与事中控制 财务税务协同管控 当前我国汽车行业存在的管理问题： 生产规模偏小，尚未形成规模化生产 市场信息不灵，生产预测数据不准 设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求 生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金 企业各部门业务处理和信息交流不畅通，周期长、效率低、误差率高 与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通对质量控制不理想不到位，影响产品交货期以及产品质量 成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效地控制成本 虽已建立遍布全国的销售及售后服务网络体系，但整个网络体系效率