HSE绩效管理现状与改进知识讲稿.pptVIP

最佳实践——HSE绩效年终考核及结果的应用 最佳实践——HSE绩效年终考核及结果的应用 年终的HSE绩效考核是对HSE目标达成情况的综合评价，考核的结果决定当年的奖金或调薪额度，并后续应用于员工的升迁、能力培训和个人发展、调职等。员工绩效考核的结果应存档并长期保存直至离职或退休。根据数年累积的考核记录可观察员工工作的稳定性，改进或恶化的趋向并进行相应的后续管理。 最佳实践——HSE绩效年终考核及结果的应用 对表现杰出员工的后续管理是根据其兴趣及潜力制定个人发展计划，为公司培养储备管理或专业人才。发展的方式有培训进修，指派其它工作，加大责任，参与或负责重大项目等。 对于表现欠佳员工的后续管理是根据其偏离情况，主管与员工共同制定出HSE业绩改进计划，提供帮助、培训和指导，如在合理时间内员工仍无法达到要求时，主管应考虑为该员工换岗，甚至辞退。 考核的结果，作为设定来年目标和指标的参考，如业绩改进的指标。 存在的问题 对HSE的考核多以负面约束为主，是造成HSE管理被动管理的原因之一。 集团公司制定的“高级管理人员绩效考核试行办法” 中提及“激励约束并重原则”，而在“业绩考核计分办法”中效益类有正面及负面激励，计算方式是由基本分加分或扣分。 安全质量环保节能只有扣分的负面约束。如根据重大事故频率、排污达标率、原油溢出量扣若干分。因此在HSE的考核手段以负面扣分惩罚为主， 缺