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三九控制法之 限 制 选 择 法 工厂管理运作 工厂网状控制图—总办为主 人心控制图（十二剧场）—人力资源 生产运作六大模块—PMC为主 三九控制法—总办为主 习性控制图—稽核中心为主 管理习性金字塔图—项目组为主，总办执行 计划链—生管（核心：生产任务的下达、生产协调会、攻关、稽核、考核） 物料链—物控（核心：备料制） 品质控制六大模块 设计开发六大模块 人力资源六大模块 工厂网状图说明 工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为政、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。 【限制选择法】针对的管理问题 1、贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉长了企业成本 改善措施： 限制选择法主张从 头按规定的流程做 事， 放弃随意， 避免犯错， 降低成本， 提升效益。 讲解内容提要 一、约束出效率 要想获得效率，就要懂得规定。