PMC管理培训教学讲义.pptVIP

C. 生产周计划（制令） 依据需求变化及产能，PC专员在月计划基础上进行修正及调整，并于每周五制定下周的《生产周计划》；（该部分工作现暂由营销中心代理） 《生产周计划》由MC专员确认物料供应之后，经与营销中心协商调整一致后即为制令，不容随意变动。 制令发行到有关部门后，各部立即应做好人员、机器、工具、物料、品质管制等方面的准备。 三. PMC详细规程——生产控制（PC） D. 日计划（看板） 生产经理或车间主任依据《生产周计划》所指定的产品、数量来安排的生产进程（排程），并制作《生产进度表》并反馈给物控部、营销中心； 每日的生产安排，由各车间于每天上班前填列入车间及各班组“看板”； 日计划（看板）是PC专员检查跟踪进度的主要依据。 三. PMC详细规程——生产控制（PC） E. 监督执行 PC专员负责监督各车间、工序的计划执行情况及进度达成情况； PC专员负责协助PMC经理协调解决计划与实际间的矛盾； PMC经理负责调配可用资源，以协调解决制造过程中计划与实际达成的各种矛盾； 遇有不能协调解决的进度异常，预期将延迟交付者，必须立即通知营销中心。 三. PMC详细规程——生产控制（PC） A. 物料申购： MC专员依据BOM单（物料清单）及《生产月计划》，制作《物料需求明细及收发记录表》； MC专员依据库存与需求的差异，按月向采购部提出时间序的《物料需求计划表》； 依据生产进度