项目-管理之工作分解结构WBS.ppt

工作分解结构WBSWork Breakdown Structure WBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型： 按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS） 优先图 产品导向型WBS 产品导向型WBS特点 优点 注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察； 缺点 在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的 活动导向型WBS 活动导向型WBS特点 优点 易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义 缺点 不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体 表格式的工作分解结构—写间谍小说 10.0.0 搜集背景材料 10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国—苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿） 10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 消费市场调查项目案例 —WBS 活动定义 活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动 活动的识别和定义 活动的排序 活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系 活动的依赖关系 强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 活动的排序 活动工期估计 活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间 估计工期时应考虑的因素： 投入的资源 以往的经验和知识的积累（学习曲线） 可类比的数据 环境和条件 活动工期估计 活动的工期排序和工期估计 网络图 AOA: 用箭头表示活动 箭线图，双代号网络图 AON: 用节点表示活动 优先图，单代号网络图 网络图举例 网络图 —AOA(activity on the arrow) 用箭头表示活动—虚活动 活动A和B可以同时进行 只有活动A完成后，活动C才能开始 只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 5 A B C D 用节点表示活动 A 1 B 2 C 3 D 4 5 4 10 5 5 8 25 15 20 30 工期 F,G,I 最终报告 J H 定价和销售预测 I B,E 进行市场调查 H D 测试产品原型 G C 估算成本 F A 制作市场宣传手册 E A 制造产品原型 D A 生产流程规划 C 市场研究计划 B 产品概念设计 A 紧前活动 描述 活动 网络图 —AON(activity on the node) A B C D E H F G I J 节点的表示方法 活动描述 EF 工期 ES 活动序号 LF 时差 LS 优先图 - * WBS是什么? 确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（ WBS, PWBS 或CWBS)。 确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（OBS） 和 大型/复杂事物的逻辑分解方法 整体 部分 部分可连续分解，直至每一部分可以管理。 WBS是什么? (cont) 100 房屋 110 结构 120 地面 111 基础 122 地形 121 占地 112 框架 113 供水电 建房 挖掘 搭房架 布线 铺管道 打桩 灌混凝土 WBS在项目管理中的运用 ? 项目计划和控制 ? 数据的收集、控制和报告 ? 将项目需求转化为 工作分配 ? 绩效的评估和测量 ? 制订进度计划 ? 估算成本 ?