项目定位思考与初判(终稿)-技中44p幻灯片资料.pptVIP

2）常规市场分析的内容 在宴会场景中，选择酒店是至关重要之一，需要考虑，你需要宴请什么级别的人，需要定几星级酒店、附近的交通是否顺畅、便捷，这样的酒店在附近有可比性的有几家，各自的优势在哪里等问题。回到项目定位中，我们需要对项目定位的市场分析内容进行确定。 一般维度分析 对项目定位的影响 周边的竞争楼盘情况 政策关注 “国四条” 二套房首付四成 物业税的缴纳 二手房首付增加 前海中心区、后海片区、高科技园的打造、成熟中心区 深港一体化等 可预测项目未来供应的情况 更大限度的挖掘项目的优势所在 根据政府的政策，对产品的打造等提供参考依据 项目片区未来规划 竞争楼盘的分布:与项目的距离、客户分流情况 竞争楼盘的销售情况：热销户型，滞销户型 竞争楼盘的定价：最高，最低，均价 竞争楼盘的推售时间节奏 客户 客户的认知度 客户的敏感点 客户的年龄、职业、家庭状况 能更快，更好的锁定项目的目标客户 3）案例分析: 万科东方尊峪项目 市场的不利因素 思考： 最终怎样破冰走出困境？例如频繁搞活动等措施 困境中的思考 项目定位的内容介绍 项目的定位需要思考的方面 项目定位思考的作用及内容 项目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 了解开发商的需求与关注点 项目分析 市场分析 项目定位的综合初判 4、项目定位的综合初判 ... 首先，我