常见的技术状态管理.pptVIP

* 技术状态管理 c）技术状态控制委员会 必要时，订购方、承制方、分承制方可分别成立技术状态控制委员会。技术状态控制委员会由有关职能机构的代表组成，负责按决策权限审查工程更改建议和重要的偏离、超差申请，提出批准或不批准的建议。承制方的技术状态控制委员会要对所提出的Ⅰ类工程更改建议进行预审。 d）对偏离、超差的控制 承制方办理偏离、超差时，一般要根据其后果的严重性进行控制。 * 技术状态管理 7、技术状态记实 承制方应从产品的方案阶段起开展技术状态记实活动。 技术状态记实包括：记录、报告。 记录：，应记录技术状态项目和技术状态文件清单、技术状态说明报告、技术状态更改、偏离许可和让步状态报告、技术状态更改实施和验证报告以及其他采购方要求提供的报告等。承制方应保证归档的技术状态记实数据的完整性和正确性。 * 技术状态管理 8、技术状态审核、 技术状态审核包括：功能技术状态审核和物理技术状态审核。 应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，以验证技术状态项与其技术状态文件的一致性。技术状态审核可以单独进行，也可结合设计定型工作进行。 一般情况下： 功能技术状态审核是在设计定型前完成； 物理技术状态审核是在生产定型前完成。 值得注意的是，技术状态审核，不能代替作为验证产品或项目的符合性和产品交付而进行了检验、试验和评审