做大文化品牌 强文化企业.docVIP

PAGE PAGE 8 做大文化品牌? 做强文化企业 ? 党的十九大报告指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。” 要促进社会主义文化大发展大繁荣，文化公司发展的春天真正到了，文化公司如雨后春笋般涌现。文化发展提到国家战略层面，提到国家软实力和核心竞争力的高度，各级党委政府高度重文化建设和文化发展，随着全面小康社会建设进程的加快，人民群众对精神文化的需求也越来越多，要求越来越高，社会渴盼文化大发展大繁荣，这都给文化公司的大发展带来难得机遇。文化公司的发展也面临巨大压力和挑战：环境不优、科技短腿、人才匮乏、资金短缺、项目不精等。 如何做大文化品牌，做强文化企业，这是每个文化公司都亟需破解的课题。 ? 一、科学认识文化公司的特征 文化是识字写算能力、知识经验积累、社会文明进步的总和。 一是指意识形态方面的精神财富，包括宗教、 HYPERLINK /view/474.htm \t _blank 信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、 HYPERLINK /view/185129.htm \t _blank 科学技术、各种制度、社会主义核心价值观等。　二是指人类创造的种种物质文明，包括交通工具、服饰、日常用品等，是一种可见的 HYPERLINK /view/450736.htm \t _blank 显性文化；制度文化和心理文化分别指 HYPERLINK /view/911046.htm \t _blank 生活制度、家庭制度、 HYPERLINK /view/183611.htm \t _blank 社会制度以及思维方式、宗教信仰、审美情趣，它们属于不可见的隐性文化。包括文学、哲学、政治等方面内容。狭义的文化是指人们普遍的社会习惯，如衣食住行、风俗习惯、生活方式、行为规范等。 文化和文明都是社会进步的状态，是人类创造物质财富和精神财富的结晶。 文化具有丰富性、多样性、民族性、地域性和阶级性等特点。 文化公司是以经营文化、创意文化、管理文化、传播文化、提升文化为手段实现文化增值的公司。文化公司的主要职能是宣传教育、传承传播、创意策划、服务包装、文化娱乐等。以人为对象、教育人、影响人、感召人、提升人、塑造人。 文化具有可无限复制性和无限延展性，因而文化公司可不断延伸拉长产业链，在受众参与和分享文化盛宴中实现不断增值、无限增值。 二、精心打造文化公司的团队 （一）要有一个好的文化领队 文化的责任和使命就是要引领时代、引领风尚、树立社会进步与文明发展的风向标。 充满创造、充满活力、充满激情、充满想象而又脚踏实地领跑者才会永远朝着既定的目标迅跑而又不走弯路不偏离方向。 既是理想主义者，更是现实主义者；既敢为人先、不断开拓，又脚踏实地、求真务实；既激情燃烧、充满梦想，又严谨细致、专心至致。 要有高度的责任感、神圣的使命感、抢抓机遇的紧迫感。 （二）要有优秀的核心团队 合作共事、共创辉煌； 和谐共事、快乐工作； 文化认同、目标一致； 团结包容、聚心聚力。 以事业留人、以待遇留人、以环境留人、以感情留人、以文化留人。谋天下事，用天下才。得天下才，成天下事。 （三）要有好的公司理念 科学定位是前提。识识自我，在市场经济的汪洋大海中找准自已的方位。 多谋善干是关键。成事在谋划，成功在实干。既谋更要干。 与进俱进是必然。文化要引领时代、领跑经济。传播文化必须先学文化，建设先进文化，必须自身有丰富的优秀文化资源和资本。 优化结构是效益。人员结构要优化，产品结构要优化，组织架构要优化，活动结构要优化。突出重点，抓住关键，精办活动，精上项目。 创响品牌、做大品牌。提升公司的品牌知名度和美誉度，增强公司的凝聚力、向心力、战斗力和影响力。 （四）要有健全的制度 制度是管总的起根本性作用。 与其用人管人，不如制度管人。 制度具有普适性，员工有高度的自觉性和自律性。 制度包括学习、工作、财务、薪酬、奖励等制度。 要建立学习型公司、节约型公司、创造型公司、开拓型公司、和谐型公司。 员工明确岗位职责、明确任务要求、建立激励、考核、约束机制。 （五）要有完美的公司文化 文化公司往往帮别人文化包装，自己不重视文化建设。 文化公司更应是旗帜鲜明、目标明确、个性彰显。 文化公司在成长过程中长期形成的共同理想、基本 HYPERLINK /view/135672.htm \t _blank 价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在 HYPERLINK /view/1062756.htm \t _blank 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 HYPERLINK /view/512453.htm \t _blank 精神财富的总和，对企业成员有感召力和 HYPERLINK