9726梅龙南路店销售督导述职报告-精品·公开课件.pptVIP

一、 销售工作汇报 二、品类日常管理工作汇报 销售方面 1、定期召开部门沟通会，总结分析前段时间的销售情况 2、落实每天的商品变价、促销活动等调整确认工作 3、协助员工销售，监控现场的销售情况，针对影响销售的问题予以沟通协调解决 4、促销活动的培训，及根据活动内容组织安排品类的布展工作 5、不定期的安排市调 人员管理 1、考勤管理 部门人员的日常上、下班，早晚班考勤管理及用餐时间段的人员安排 2、行为规范 组织员工学习连锁店58条，对本品类销售人员的日常行为规范、销售服务及行为礼仪进行监督和规范 3、业务指导 利用品类例会或日常时间对促销活动、销售服务方面帮助和指导 4、绩效提升 针对员工产品知识、操作流程、服务规范中的短板和弱点，制定培训计划、实施与跟进，提高销售效率，提升销售成交率 5、团队建设 针对部门员工流动大的情况，尽自己最大努力帮助促销员解 决问题，增加员工归属感 商品管理 1、库存管理 关注畅销型号及新款的到货情况，安排调货及出样 2、出样管理 关注畅销型号的出样、滞销型号样机的清理，样机安全，样机的每天交接盘点安全工作 3、价格管理 每天定时梳理价格变化，定期检查每个品牌的挂牌价