常见的战略的本质-观后感.pptVIP

《战略的本质》 复杂商业环境中的最优竞争战略 【美】马丁·里维斯 【挪】纳特·汉拿斯 【印】詹美贾亚·辛哈 一、绪论 二、经典型战略：做大 三、适应型战略：求快 四、愿景型战略：抢先 五、塑造型战略：协调 六、重塑型战略：求存 七：双元型创新：变通 八：领导者的功课：成为绘图师 一、绪论 PART 01 本书回答的核心问题 我们应当采取哪些方法制定战略？ 何种战略在何种情况下最为有效? 一、绪论 本书回答的核心问题 一、绪论 战略调色版 二、经典型战略：做大 PART 02 二、经典型战略：做大 核心理念 二、经典型战略：做大 什么时候采取经典型战略？ 行业结构稳定 行业竞争基础稳定 行业发展前景可以预测 行业可塑性低 行业增长平稳持续 行业集中度高 行业成熟 行业基于稳定的技术 行业监管环境稳定 二、经典型战略：做大 2.1如何制定? 一、分析（市场吸引力、竞争基础、竞争力） a、市场吸引力：企业的定位（选择 细分） b、竞争基础：如何定位（规模 差异化 强内在） c、竞争定位：如何成功（一个优势做到极致） 二、制定规划（预测、明确定位、制定步骤） a、制定战略方向 b、在行动规划中把方向和目标串起来 2.2实施战略 1、信息传达（有效评估 适时纠错） 2、创新 3、组织形式（专门化 授权化 标准化） 4、文化（规范的、集中的、带有分析性的、追求达成目标的、负责任的） 5、领导力