常见的打造精益生产流水线-推广篇130615.ppt

打造精益生产流水线 讲师：李老师 2018/11/3 现状分析 班组生产前，所有工序已经编排分配好，还是组长临时凭经验分配给各员工？ 当某一工序做完了，工人是投入新产品还是做旧款别的工序？ 当某工序发生堵塞的时候你是怎么排堵的？ 你每天的目标是如何定的，又是如何计划达成的？ 新款上线需要多长时间可以出一个成品（3个小时，1天、2天还是更多时间？ 新旧款转款时，需要多长时间完成转款（10分钟、几个小时、还是几天）？ 班组的流水线生产流畅吗，班组的半成品一般是员工的几倍，还是十几倍？ 班组生产发现第一个成品有品质问题时，你的半成品有多少，还是某些工序已经全部生产完了？ 员工的技能长时间单一还是多方面能得到提升？ 班组品质、产能是靠组长一个人紧盯，还是靠流程控制，全员按目标配合达成的？ 公司从产品投入到成品完成的过程中，你的库存金额有多大？能否有效控制？ 2018/11/3 2018/11/3 我们正面临 A）:外在 1、市场走向需求多样化、个性化及高级化 2、以市场主导型的时代（即多款少量的生产形态） 3、工资需要不断提升，加班时间要求缩短 4、工人的技能逐步下降 5、。。。。。 B）:内在 我们必须拥有： 1、具有竞争力的价格及品质 2、以有限的人力、资源，迅速以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品 3.。。。。。 2018/11/3 市场竞争及全球化 快速并准时交货 需