阿米巴经营完结版).pptVIP

* 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”： “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础。为此，首先经营的根本就是在向客户提供产品的服务时，必须防止浪费、消减开支 （增加收入减少开支）。 * 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 现场可行的管理会计方法： 由于财务数据反馈慢、复杂难懂，大多数现场人员对数据一无所知。于是各个阿米巴都把各自的月度业务计划转换成具体的规划数据，用单位时间核算表的形式表示，然后对比实际业务所创出的销售额和所发生的经费开支，进行核算管理。 单位时间核算制是用“附加价值”来衡量业务成果 附加价值=销售额-出劳务费之外的所有支出 单位时间附加价值=总附加价值/总劳动时间 小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资 * 单位时间核算制 培养独立核算的思路――为提高全体员工的核算意识 标准成本方式与阿米巴经营的区别： 标准成本，一般来说是上一年度成本。 阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。并非按照市场成本生产产品，而是根据市场价格，通过各自钻研意识降低成本，创造出更多的利润，这是阿米巴的使命。 * 单位时间核算制